انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Nele Graf und Andre M. Schmutte

So wird aus einem Team ein Team

Synergetische Teamführung

managerSeminare, 2021

5 دقيقة قراءة

3 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Fünf Disziplinen, mit denen Sie aus einem Team ein Kraftwerk machen

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wie wird aus einer Gruppe eine kraftvolle Einheit? Die Antwort geben die Autoren anhand einer Studie zum Thema Teambildung, die vom Bundesministerium für Bildung und Forschung in Auftrag gegeben wurde. Fünf Disziplinen machen demnach den Unterschied. Daneben findet der Leser im Artikel noch die sechs Funktionen synergetischer Führung, eine Werteliste, einen Prozess zur Festlegung von Teamregeln sowie Tipps zur Identifikation eigener Glaubenssätze. Von diesen gut umsetzbaren Tipps können Führungskräfte und Teamleiter profitieren.

Zusammenfassung

Damit sich die Mitglieder Ihres Teams als Einheit fühlen, braucht es vor allem klare Ziele und Grenzen.

Ein Team ist mehr als einfach eine Gruppe Menschen, denn die Mitglieder eines Teams fühlen sich als Einheit. Damit Ihr Team da hingelangt, braucht es sogenanntes Differenzmanagement, das Zielklarheit und Grenzziehung zum Thema hat. Bei der Umsetzung sind fünf Disziplinen entscheidend. Die erste Disziplin betrifft die Zielklärung. Wenn Ziele unklar sind, lassen sie sich auch nicht erreichen. Machen Sie Diskussionen über Ziele zum festen Bestandteil der Teamkommunikation. Es sollte eine beständige Abwägung zwischen Haupt- und Nebenzielen stattfinden.

Die strategischen und operativen Unternehmensziele bilden den äußeren Rahmen. Aus diesem leitet sich der Teamauftrag ab. Damit sich jeder mit den Zielen identifizieren kann und einen Sinn darin erkennt, ...

Über die Autoren

Nele Graf lehrt Personal und Organisation an der Hochschule für angewandtes Management (HAM) in Ismaning. Außerdem leitet sie ein vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördertes Projekt zur synergetischen Führung von Teams. Andre M. Schmutte lehrt an der HAM Unternehmensführung und leitet das oben genannte Projekt stellvertretend.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Nele Graf und Andre M. Schmutte

So wird aus einem Team ein Team

Synergetische Teamführung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Damit sich die Mitglieder Ihres Teams als Einheit fühlen, braucht es vor allem klare Ziele und Grenzen.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Veränderungsverwechslungen

Kompetenzen für die neue Arbeitswelt

Teamlead – Führung 4.0

Agiles Lernen

Die mächtigste Stelle im Unternehmen

Ähnliche Zusammenfassungen

Teams & Teamentwicklung

Unschlagbar durch gutes Teamwork

Was läuft schief mit unseren Teams?

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Erfolgreiche Teams

Mit Teamgeist führen

Verwandte Skills