انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Simplesmente Gerenciar

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Gerentes com excesso de trabalho e de interrupções vão regozijar-se com este guia prático e útil.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Henry Mintzberg descreve a vida de um gestor como frenética, com muitas interrupções, e de mais reação do que iniciativa. Esta observação evidencia o que distingue este livro de Mintzberg de outros manuais sobre gestão. Ele analisa com clareza o ritmo frenético da vida de um gestor sem prometer torná-la mais ordeira. Em vez disso, ele oferece ilustrações convincentes para ajudar os leitores a compreenderem as várias funções gerenciais. Ele defende que gestão e liderança não são domínios separados, porque ambas contribuem para construir “um senso de comunidade”, que promove a colaboração e ajuda as pessoas a desenvolverem os seus pontos fortes. Mintzberg baseia-se nas suas observações dos 29 gerentes, quase todos canadenses, que ele descreveu anteriormente em Managing, seu clássico de 2009. Aqui, ele revisita aquela sua obra em uma guia útil e de leitura fácil. Se você é um gerente muito ocupado e com pouco tempo para refletir, a getAbstract recomenda que você recorra a este manual prático e conciso.

Resumo

Por que os gerentes são importantes

O que é mais importante: liderar ou gerenciar? A maioria dos gurus de negócios privilegia a liderança em detrimento da gestão, mas estas funções operam de fato em paralelo. Os bons líderes gerenciam; os bons gerentes lideram. Destas duas habilidades, a gestão obtém pouca atenção. As pessoas celebram o líder visionário com visão de longo prazo, mas muitos líderes estão desligados das atividades práticas diárias. A gestão permite que as coisas sejam feitas no ambiente empresarial atual, em que as empresas vivem com excesso de liderança e falta de gestão.

Gestão e liderança não são esferas separadas. As duas habilidades operam em conjunto no âmbito mais vasto de comunidade. Como gestor, não busque criar seguidores; aprenda a fomentar comunidades de engajamento que apoiam o trabalho da empresa ao incentivar o respeito mútuo. A gestão não é uma ciência – seu objetivo principal não é a construção do conhecimento por meio de pesquisa. E não é uma profissão – ela não pode ser ensinada. O único modo de aprender a gerenciar é gerenciando. Considere a gestão mais como uma prática que mistura arte, habilidade prática e ciência. Ao evocar as ...

Sobre o autor

Henry Mintzberg, escritor e fundador do website coachingourselves.com, é professor da McGill University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
إدارة المخاطر
إتقان المهارات الشخصية
تحسين الإنتاج
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحسين أداء الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضن التغيير
المهارات الناعمة
تقدمي كقائدة نسائية
دراسات حالة القيادة التنفيذية
إتقان التفكير المنظومي
تنمية المرونة
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة التغيير
بناء والحفاظ على الرفاهية
قد بأخلاق
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
حدد الحدود
التعاون عبر الوظائف
تطوير المنظمة
إتقان إدارة اللين
عقد اجتماعات فعالة
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في المحادثات الصعبة
النمو الشخصي
مارس التواضع
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مهارات مكان العمل
التعاون الرئيسي
بناء الأمان النفسي
إدارة للأعلى
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
كن ذكيًا عاطفيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل استراتيجي
افهم نفسك
كن أكثر تكيفًا
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
خطط ونفذ المشاريع
اتخذ قرارات جيدة
القيادة
تغلب على التحديات
كن أكثر إنتاجية
فوّض بفعالية
الإدارة
إتقان تحديد الأولويات
إدارة مشروع Drive
طور الوعي الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التعامل مع الأشخاص الصعبين
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة المواهب
إرشاد الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة خلال الأزمات
إدارة مشاعرك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم أساليب القيادة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة وقتك
إدارة الأزمات
التنقل في ظل عدم اليقين
توجيه الناس
التنقل في سياسات المكتب
مارس قيادة الخادم
الاستفادة من البراعة
القيادة التنفيذية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير القادة