Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Seu Primeiro Cargo de Liderança

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Dois psicólogos organizacionais ajudam você na desafiadora transição para o seu primeiro cargo de liderança.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة خلال الأزمات
بناء الثقة
بناء علاقات قوية
تقييم المرشحين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تبنَّ عادة التعلم
كن متعلمًا ذاتيًا
فهم أساليب القيادة
تفوق في المحادثات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النجاح في وظيفة جديدة
احتضن التحديات
التأثير على الآخرين
إرشاد الموظفين
تقديم الملاحظات
القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
حفّز فريقك
قيّم مجموعة مهاراتك
توظيف المواهب المتنوعة
مناهج القيادة الناشئة
إتقان المهارات الشخصية
ازرع عقلية النمو
ازرع الفضول
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة من خلال التغيير
تحمل المسؤولية الشخصية
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تعلم من التغذية الراجعة
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة سمعتك الشخصية
دعم الآخرين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إجراء مقابلات مع المرشحين
إدارة مشروع Drive
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
أظهر التعاطف والرحمة
تعزيز مرونة الفريق
تسهيل المناقشات
تعزيز تحمل الفشل
جذب وتوظيف المواهب
تحديد الأدوار
قيادة التغيير بدون سلطة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة علاقات الموظفين
تنفيذ التدريب التنفيذي
حدد أهداف الفريق
خلق شعور بالانتماء
النمو الشخصي
تعزيز ثقافة التعلم
كن أصيلاً
قد بأخلاق
إدارة للأعلى
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة الأداء
بناء تماسك الفريق
تعزيز التعاون
التعاون الرئيسي
تعزيز الشمولية بين الجنسين
اطرح الأسئلة
تحسين أداء الفريق
قد نفسك
التنقل في سياسات المكتب
تطوير القادة
طور علامتك التجارية الشخصية
الاحتفاظ بالموظفين
بناء ثقافة شاملة
كن متدربًا
ضمان المساءلة في الفرق
التواصل بفعالية
عقد اجتماعات فعالة
إنشاء استراتيجية توظيف
القيادة
مارس قيادة الخادم
تطوير التحكم الذاتي
إدارة تأثير قيادتك
المهارات الناعمة
ابنِ حضورك
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
إتمام قرارات التوظيف
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة تواصل الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ برامج التدريب
كن قابلًا للتوجيه
إدارة حدود الفريق
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في المحادثات الصعبة
شبكة بشكل استراتيجي
ازرع الإيجابية
مارس التواضع
افهم نفسك
إدارة الفرق والأقسام
إدماج الموظفين الجدد
طور الوعي الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فوّض بفعالية
التنقل في الحياة المهنية كامرأة