انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Ser honesto

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Ser honesto

Liderar con el poder de la verdad, la justicia y el propósito

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Sea cual sea su negocio, para que su empresa goce de credibilidad, debe defender la verdad, la justicia y el propósito.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

El experto en desarrollo organizativo y de liderazgo Ron Carucci cree que la verdad, la justicia y la responsabilidad escasean. En respuesta, ofrece una fórmula sencilla, pero profunda, para impulsar la credibilidad corporativa. Carucci esboza cómo moldear una cultura corporativa de honestidad, integridad e inclusión, aunque admite que el proceso es exigente y le obligará a enfrentarse a cuestiones incómodas. Sin embargo, si lo ejecuta bien, conseguirá una organización impulsada por el propósito y de alto rendimiento que valore la verdad y la responsabilidad.

Resumen

Todo el mundo busca un propósito, un significado y la verdad.

En el verano de 2019, 181 miembros de la Business Roundtable (Mesa Redonda de Negocios), un grupo de directores ejecutivos de las principales organizaciones de Estados Unidos, modificaron su declaración de propósitos para las empresas. En la nueva enmienda acordaron:

  • Esforzarse por ofrecer un servicio al cliente excepcional.
  • Apoyar a los empleados mediante iniciativas monetarias y de capacitación.
  • Practicar la honestidad y la integridad con los proveedores.
  • Asociarse con las comunidades circundantes.
  • Ofrecer valor a las partes interesadas.

Business Europe, una agrupación de defensa que representa a 35 países europeos, adoptó un enfoque similar ese año, haciendo hincapié en la prosperidad, las personas y el planeta. Recientes acontecimientos dramáticos subrayan la importancia de esos objetivos. En respuesta a la crisis del COVID-19, muchas empresas han demostrado una mayor empatía y comprensión hacia sus trabajadores, clientes y comunidades. En Estados Unidos, el asesinato de George Floyd y los disturbios que le siguieron hicieron que las empresas...

Sobre el autor

Ron A. Carucci es cofundador y socio gerencial de la consultora de liderazgo ejecutivo Navalent. Ha escrito o coescrito ocho libros y colabora con Harvard Business Review y Forbes.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
التواصل بشفافية
اكتشف هدفك
تحسين أداء الفريق
إدارة تأثير قيادتك
القيادة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
التنقل في المحادثات الصعبة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
كن قابلًا للتوجيه
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قد بأخلاق
القيادة التنفيذية
ابحث عن المعنى
تعزيز التعاون
دعم الآخرين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن أصيلاً
تعزيز تحمل الفشل
التواصل مع الغرض المؤسسي
المهارات الناعمة
استمع جيدًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس قيادة الخادم
تقديم الملاحظات
مارس التواضع
بناء الأمان النفسي
تعزيز التواصل المفتوح
أظهر التعاطف والرحمة