Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Por que algumas organizações superam as demais

Profile Books,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Fazer negócios como sempre se fez não vai ajudar você a sobreviver.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os princípios tradicionais de gestão não são mais eficazes no ambiente de negócios de hoje, o qual exige criatividade e empreendedorismo. Jules Goddard, da London Business School, e Tony Eccles, da Case Business School, explicam como a sua organização pode realizar as mudanças necessárias para se manter competitiva. Neste estudo inteligente e profundo do comportamento e desempenho empresariais, os autores britânicos identificam os problemas cruciais que afligem as empresas atuais e oferecem soluções práticas para facilitar a mudança e o desenvolvimento organizacional ágil. Eles argumentam que os princípios de gestão tradicionais sufocam a inovação e o pensamento livre e que os líderes corporativos devem capacitar os seus funcionários e incentivar a tomada de riscos. A getAbstract recomenda as suas ideias inovadoras aos líderes que enfrentam a necessidade de mudanças.

Resumo

Fórmula vencedora

Ninguém pode oferecer um modelo uniforme para o sucesso empresarial. A fórmula vencedora que faz uma organização triunfar não oferece nenhuma garantia de vitória para a outra. Não há teorias universais regendo atividades competitivas, como negócios, atletismo ou xadrez. Ao contrário, a vitória exige conhecimentos e capacidade de execução específicos. O sucesso nos negócios é um evento singular, como uma bela obra de arte ou uma descoberta científica. A intuição e a percepção favorecem as estratégias; já as regras e ideologias não.

O empreendedorismo, ou a busca de realizar algo novo e diferente, tem a ver com ir contra a corrente e ignorar as críticas. Os empreendedores corajosos e persistentes aplicam as suas ideias originais no desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores. Com o recuo da inovação, o negócio estremece. Batalhe para ser diferente ao invés de ser apenas melhor do que a concorrência. As decisões que nascem de crenças estabelecidas e estratégias genéricas aumentam a possibilidade de resultados medíocres. Os líderes empresariais acreditam erroneamente que a implementação é o fator crucial do sucesso ou fracasso. Entretanto ...

Sobre os autores

Jules Goddard é professor da London Business School e membro do Center for Executive Development, um centro de excelência da INSEAD. Tony Eccles é professor visitante de Gestão Estratégica na Cass Business School, Faculdade de Gestão da City University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابنِ شركتك الناشئة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
صناعة السيارات
الخدمات القانونية
صناعة التكنولوجيا
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ضمان جودة الإنتاج
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
الاستدامة
تطبيق كايزن
احتضن التحديات
احتضان التفكير المتباين
إدارة التغيير
إدارة فرق المبيعات
تصرف بأخلاقية
تطوير منتجات مبتكرة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة خلال الأزمات
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
الاستفادة من البراعة
القيادة
إدارة الفرق والأقسام
تغلب على التحديات
مهارات مكان العمل
كن أكثر إنتاجية
الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة مشاعرك
حفّز فريقك
تعزيز مرونة الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في ثقافة مكان العمل
التعاون عبر الوظائف
تصميم هياكل الحوافز
مناهج القيادة الناشئة
فهم التغيير التنظيمي
قيادة التغيير بدون سلطة
ابتكر نماذج الأعمال
السعي نحو التميز
افهم نفسك
بناء الأمان النفسي
قيادة الابتكار المستدام
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز التعاون
تعزيز الإبداع
فهم الإبداع
إدارة علاقات الموظفين
المهارات الناعمة
الإدارة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة التحسين المستمر
كن مبدعًا
إدارة ابتكار المنتج
إدارة للأعلى
ريادة الأعمال
إتقان المهارات الشخصية
مارس التواضع
كن أكثر تكيفًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
فهم السلوك البشري
تنمية المرونة
القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
شجع على التجريب
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة تأثير قيادتك
خطط بشكل استراتيجي
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
كن أصيلاً
فهم الأخلاقيات
قد نفسك
فهم المنظمات
فهم الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
دعم الأفكار الجديدة
النجاح كرائد أعمال
قد بأخلاق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس قيادة الخادم
احتضن التغيير
تنفيذ المرونة
تعزيز ثقافة الابتكار
فكر بشكل استراتيجي
التنقل في سياسات المكتب
قيادة بشكل استراتيجي
تنظيم الابتكار