انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Claudius A. Hildebrand, Jason Baumgarten und Mahesh Madhavan

Sechs Tipps für einen erfolgreichen Start als neue Spitzenkraft

Harvard Business Manager, 2024

5 دقيقة قراءة

4 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie Sie als neuer CEO der Tempofalle entgehen und zum Top-Performer werden.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Neue CEOs laufen Gefahr, sich am Anfang mit einer Vielzahl von Initiativen zu übernehmen. Innerhalb der ersten hundert Tage wollen sie ihr Umfeld beeindrucken – und scheitern daran. Tatsächlich zeigt sich nämlich erst nach etwa zwei Jahren, ob sie starke oder schwache Führungskräfte sind. Daher sollten neue CEOs mit Bedacht handeln, ein starkes Unterstützerteam aufbauen und Vertrauen schaffen. Die Autoren empfehlen sechs Maßnahmen, um strategisch vorzugehen und die Stakeholder von der eigenen Führungskompetenz zu überzeugen. Geschwindigkeit gehört definitiv nicht dazu.

Zusammenfassung

Es erfordert zwei Jahre geduldiger Arbeit, um sich als guter CEO zu profilieren.

Viele neue CEOs wollen sehr schnell beweisen, was in ihnen steckt. Gleich nach ihrem Amtsantritt starten sie eine Reihe von Initiativen, um sich zu profilieren – und bringen sich damit in Schwierigkeiten. Es heißt zwar oft, dass Führungskräfte drei Monate Zeit haben, um ihre Kompetenz zu beweisen. Tatsächlich dauert dieser Prozess jedoch sehr viel länger, nämlich rund zwei Jahre.

Zunächst muss ein CEO das Vertrauen wichtiger Stakeholder gewinnen. Zwei Jahre lang wird er von allen Seiten genau beobachtet. In dieser Phase kann noch niemand wirklich beurteilen, wie sich die Worte und Taten der neuen Person an der Spitze auswirken werden. Im dritten Jahr jedoch trennt sich die Spreu vom Weizen und die Stakeholder fällen ihr Urteil. Top-Performer erhalten sozusagen einen Vertrauensbonus; bei ihnen entwickelt sich der Unternehmenswert deutlich besser als bei Low-Performern, wie eine Studie zeigt. Und im Lauf der Jahre wird der Unterschied immer größer. Bei einem durchschnittlichen S&P-500-Unternehmen kann der Vertrauensbonus beinahe zehn Milliarden US-Dollar ausmachen...

Über die Autoren

Claudius A. Hildebrand und Jason Baumgarten arbeiten für Spencer Stuart, eine internationale Personalberatung. Mahesh Madhavan ist CEO des Spirituosenherstellers Bacardi.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Claudius A. Hildebrand, Jason Baumgarten und Mahesh Madhavan

Sechs Tipps für einen erfolgreichen Start als neue Spitzenkraft

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Es erfordert zwei Jahre geduldiger Arbeit, um sich als guter CEO zu profilieren.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Ähnliche Zusammenfassungen

Der Chef als Kapital

Die entscheidenden 90 Tage

Abenteuer Führung

Acht Überlebensregeln für die ersten 100 Tage im Job

Der erste Führungsjob

Transition Coaching

Verwandte Skills