Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Scaling Up – Tornando o Seu Negócio Escalável

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Scaling Up – Tornando o Seu Negócio Escalável

Como algumas empresas conseguem chegar lá… E por que o restante não

Gazelles,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este manual tem um impacto enorme ao condensar os melhores conselhos sobre empresas, liderança e gestão de talentos.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este livro relativamente curto partilha tudo o que você precisa saber caso queira construir um negócio que supere US$ 1 milhão em receitas. Ler e absorver este breve compêndio do coach Verne Harnish sobre empresas, liderança e gestão de talentos pode exigir perseverança, mas é uma leitura poderosa. Ele e a sua equipe de coaching elaboraram uma espécie de livro didático sobre como desenvolver organizações com grande poder de crescimento. Mergulhe fundo e aprenda muito.

Resumo

Apenas 4% das empresas americanas superam US$ 1 milhão em receitas.

A maioria das empresas começa e permanece pequena. Mas algumas pequenas organizações decolam, desfrutam de um crescimento rápido e, eventualmente, quebram as barreiras de US$ 1 milhão, US$ 10 milhões e até US$ 100 milhões. Algumas passam a se juntar às maiores empresas do mundo, as quais representam apenas 1% de todas as empresas. Entre este grupo seleto, você encontra aquelas que o autor Verne Harnish chama de “gazelas” – as 2% a 3% responsáveis por quase toda a criação de novos empregos e inovação em uma nação. Noventa e seis por cento das empresas americanas são pequenas empresas que fazem menos de US$ 1 milhão em receitas. Já as raríssimas gazelas crescem devido a processos sólidos e seguem bons hábitos para evitar as armadilhas que confrontam todas as empresas em rápido crescimento. Elas se concentram em quatro áreas críticas de negócios: “pessoas, estratégia, execução e fluxo de caixa”.

Para tornar o seu negócio escalável, concentre-se em aprimorar “pessoas, estratégia, execução e fluxo de caixa”.

Para a maioria das empresas em crescimento, quando o fluxo de caixa diminui ou se extingue...

Sobre o autor

Verne Harnish, também autor de Mastering the Rockefeller Habits, dirige a Gazelles – uma empresa internacional de coaching – e escreve para a revista Fortune.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة رأس المال
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة المخاطر المالية
إدارة ابتكار المنتج
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
المبيعات
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
مهارات مكان العمل
تحليل المنافسة
إنشاء استراتيجية توظيف
تطوير خطة عمل
قيادة التحسين المستمر
خطط بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إتقان التمركز
تحديد أهداف العمل
فهم الأخلاقيات
إنشاء توافق المنتج مع السوق
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
كن أكثر إنتاجية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل استراتيجي
تطوير المنظمة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تبسيط سير العمل الخاص بك
اختر الأفكار
القيادة التنفيذية
تشكيل الثقافة التنظيمية
الاستفادة من البراعة
تنمية الانضباط الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
إنشاء عرض القيمة
تحديد استراتيجية المنتج
بناء عادات مفيدة
التواصل بشكل استراتيجي
ضمان السيولة
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
ابنِ شركتك الناشئة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
استراتيجية التسويق الرئيسية
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التدفق النقدي
اكتشف هدفك
النجاح كرائد أعمال
التواصل مع الغرض المؤسسي
خطط واستراتيجيات للنمو
فكر بشكل استراتيجي
كن أصيلاً
تحديد القيم الأساسية