انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

RH de Dentro para Fora

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

RH de Dentro para Fora

Seis competências para o futuro da área de recursos humanos

Bookman,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

O mundo do RH está novamente à beira de uma transformação.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Verdadeiros evangelistas do RH, Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank e Mike Ulrich articulam uma nova e autêntica proposta para a gestão de RH, uma visão que vai posicionar os profissionais de RH na vanguarda da tomada de decisão nas suas organizações. Os autores encorajam os gestores de RH a alargarem o seu campo de ação e a promoverem a aproximação intencional de stakeholders externos cruciais. “Trabalhar de fora para dentro” significa determinar a estratégia e não apenas implantá-la; formar a cultura corporativa e não apenas defendê-la; e utilizar a tecnologia da informação para aproveitar bem as oportunidades. A getAbstract acredita que este livro vai proporcionar uma clara vantagem a qualquer profissional ou gestor de RH. O mundo do RH está à beira de uma grande transformação; neste momento as empresas estão abrindo espaço para que o RH as lidere de fora para dentro.

Resumo

As várias faces do RH

Caso você seja um profissional de RH, é bem provável que esteja tentando ser um analista, parceiro de negócios, consultor, coach, líder, inovador, estrategista, tecnólogo, e muito mais, tudo de uma só vez. Os melhores líderes de RH se envolvem na estratégia, aconselham os gerentes de linha e desenvolvem práticas integradas que motivam a força de trabalho e tornam a organização um lugar atraente para se trabalhar. Devido a tudo isso, a maior parte dos gestores de RH concentra os seus esforços internamente. Saiba avaliar o seu papel: você só está dando suporte para o negócio ou está fazendo parte da administração direta da empresa?

O grande salto transformacional do RH exige que se domine o poder de alavancagem do fluxo de informação, da tecnologia e dos stakeholders externos, incluindo aqui clientes, parceiros, investidores, fornecedores e membros da comunidade, os quais podem se configurar a porta de entrada para o sucesso organizacional sustentável. Para atrair estes parceiros cruciais: 1) Convide-os para as suas sessões de treinamento; 2) Crie padrões de desempenho para o seu pessoal em conjunto com clientes e fornecedores; ...

Sobre os autores

Autores de vários livros, Dave Ulrich e Wayne Brockbank são professores da Universidade de Michigan e consultores da RBL Group, onde Jon Younger é estrategista sênior e diretor. Mike Ulrich é um estudante de pós-graduação em gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة التكنولوجيا
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
زيادة وعيك الثقافي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الاتصالات المؤسسية
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
القيادة خلال الأزمات
فهم الثقافة التنظيمية
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في ظل عدم اليقين
تطوير الأعمال التجارية
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فكر بشكل استراتيجي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التواصل مع أصحاب المصلحة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الاستفادة من البراعة
التنقل في ثقافة مكان العمل
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في سياسات المكتب
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
ازرع عقلية النمو
قيّم مجموعة مهاراتك
توجيه الناس
ازرع الفضول
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة سمعة الشركة
التعاون عبر الوظائف
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة التغيير
تطوير الرسائل المؤسسية
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة مشروع Drive
إدارة التعويضات
خطط بشكل استراتيجي
الاحتفاظ بالموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم التغيير التنظيمي
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز ثقافة التعلم
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
المهارات الناعمة
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم الأخلاقيات
فهم المنظمات
استخدم التكنولوجيا بشكل أخلاقي
إجراء مراجعات الأداء
التحول الرقمي
مناهج القيادة الناشئة
اكتشف التحولات المجتمعية
إتقان الأدوات الرقمية
طور الوعي الذاتي
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل شامل
تقدم في مسيرتك المهنية
شارك في تشكيل الوظيفة
افهم نفسك
تعزيز ثقافة الابتكار
تغلب على التحديات
بناء ثقافة شاملة
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حدد نقاط قوتك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة المخاطر
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز التعاون
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
جذب وتوظيف المواهب
التأثير على الآخرين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تنفيذ برامج التدريب
إنشاء استراتيجية توظيف
شجع على التجريب
تحديد الفجوات في المهارات
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
النمو الشخصي
إجراء استبيانات الموظفين
ابتكر بشكل استراتيجي
فهم السلوك البشري
ضمان الامتثال للموارد البشرية
التواصل بشكل استراتيجي
تصرف بأخلاقية
تنظيم الابتكار
توظيف المواهب المتنوعة
إعادة هيكلة مؤسستك
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة المعرفة التنظيمية
دعم التنقل الداخلي
تقييم الموظفين
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
إدارة رأس المال الفكري
تحسين أداء القوى العاملة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز مرونة الفريق
إدارة المواهب
مارس التواضع
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
إدارة الأداء
قيادة التحسين المستمر
التقنيات الناشئة في العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
دراسات حالة الموارد البشرية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تنمية المرونة
الابتكار
طور علامتك التجارية الشخصية
إدارة سمعتك الشخصية
ابنِ حضورك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
دعم الأفكار الجديدة
كن أكثر تكيفًا
تحمل المسؤولية الشخصية
تنفيذ المرونة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
كسب ثقة الناس
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
كن أصيلاً
احتضن التغيير
الموارد البشرية
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة من خلال التغيير