Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A indústria de L&D pode permanecer relevante se fizer as coisas certas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
صناعة التكنولوجيا
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
ابتكر بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة ابتكار المنتج
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
طور الوعي الذاتي
التعاون عبر الوظائف
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
حل المشكلات
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الاحتفاظ بالموظفين
فهم التغيير التنظيمي
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
عزز مجموعة مهاراتك
إدارة علاقات الموظفين
إدارة المواهب
تعزيز مشاركة الموظفين
فهم الإدراك
نماذج العمل الجديدة
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
تحديد الفجوات في المهارات
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة تأثير قيادتك
تحسين أداء القوى العاملة
تغلب على التحديات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
تطبيق التحفيز
دعم الأفكار الجديدة
ازرع عقلية النمو
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
تنفيذ برامج التدريب
إدارة رأس المال الفكري
عش بصحة جيدة
تأثير التكنولوجيا على العمل
شجع على التجريب
تعزيز التعاون
إتقان الأدوات الرقمية
مهارات مكان العمل
إجراء استبيانات الموظفين
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الإدارة
قد نفسك
ازرع الفضول
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التقنيات الناشئة في العمل
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
النمو الشخصي
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
تبنَّ عادة التعلم
مناهج القيادة الناشئة
القيادة
تعلم من التجربة
الاستفادة من البراعة
قيادة تطوير المنتج
الموارد البشرية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تطوير القادة
الابتكار
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأداء
قياس تأثير التعلم والتطوير
فهم التعلم التنظيمي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إنشاء تجارب تعليمية
فهم التعلم
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير