Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Respostas Ágeis

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Respostas Ágeis

Desenvolvendo líderes, equipes e organizações ágeis e eficazes

Bibliomotion,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Você pode preparar sua organização para enfrentar as mudanças súbitas através de respostas ágeis.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As organizações tradicionais – aquelas que se planejam para os eventos esperados, dependem de avaliações formais de desempenho e exigem autorizações e aprovações antes de tomarem decisões – estão cada vez mais em risco. Hoje em dia, a maior parte das transações comerciais acontece em um mundo complexo, ambíguo e volátil. A sobrevivência exige respostas rápidas e eficazes. A consultora empresarial e instrutora Pamela Meyer pode muito bem ajudar as empresas a responderem com convicção às mudanças súbitas. Para a autora, a agilidade transforma as ameaças em oportunidades e as principais organizações prosperam em um mundo imprevisível através do desenvolvimento de indivíduos e equipes ágeis, bem como de uma cultura flexível. A getAbstract recomenda o manual de Mayer como um guia de transformação cultural para os líderes, uma ferramenta de carreira para os colaboradores e uma referência para os profissionais da educação. Ele constitui uma leitura obrigatória para CEOs, gerentes de RH, startups e empresários de pequenas empresas.

Resumo

Competência ágil

Em 15 de janeiro de 2009, o capitão Chesley Sullenberger estava no comando de um jato que de repente perdeu altitude sobre a cidade de Nova York. Um grupo de gansos atingiu as duas turbinas do aparelho, inutilizando-as. Durante a sua carreira militar, os estudos de Sullenberger mostraram que muitos acidentes fatais foram causados por pilotos que demoraram a tomar decisões. Ele decidiu rapidamente que pousar no rio Hudson oferecia a melhor chance de sobrevivência para as 155 pessoas a bordo do seu avião. Sullenberger demonstrou uma agilidade exemplar diante de um evento inesperado e repentino.

Embora o mundo dos negócios e do trabalho não exija que você pouse aviões no rio Hudson, ele é cada vez mais volátil e incerto. Hoje em dia, o planejamento e a análise não são suficientes para superar uma crise. Você deve desenvolver a capacidade de responder de forma eficaz diante do inesperado. Você e sua organização devem ser ágeis.

Desenvolvendo a agilidade

As organizações ágeis superam financeiramente aquelas que não são. Os benefícios mais imediatos da agilidade incluem trabalhadores mais produtivos e envolvidos, que permanecem mais tempo na...

Sobre a autora

Pamela Meyer escreve, ensina e é consultora no campo da agilidade e inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
إدارة المخاطر
الإدارة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إدارة للأعلى
كن ذكيًا عاطفيًا
طور المثابرة
إدارة التغيير
قيادة التحسين المستمر
خذ وجهات نظر أخرى
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
النمو الشخصي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
ريادة الأعمال
مارس التواضع
تشكيل الثقافة التنظيمية
ازرع الإيجابية
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز تحمل الفشل
كن قابلًا للتوجيه
كن متعلمًا ذاتيًا
قيادة بشكل شامل
فهم السلوك البشري
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم ديناميكيات الفريق
كن مبدعًا
طور الوعي الذاتي
حسّن صحتك العقلية
قد بأخلاق
التعاون الرئيسي
مكافأة مساهمات الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
تطوير المنظمة
استفد من نقاط قوتك
افهم نفسك
عش بصحة جيدة
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأداء
بناء ثقافة شاملة
القيادة التنفيذية
إتقان التفكير المنظومي
حفّز فريقك
التعاون افتراضيًا
إنشاء تجارب تعليمية
قيادة تطوير المنتج
تفوق في المحادثات
الموارد البشرية
إدارة حدود الفريق
تعزيز الإبداع
المهارات الناعمة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة من خلال التغيير
شبكة بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تبنَّ عادة التعلم
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعزيز التعاون
قد نفسك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
استخدم تخطيط السيناريو
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التحول الرقمي
التعاون عبر الوظائف
القيادة
تحفيز الأداء التنظيمي
التنقل في ظل عدم اليقين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
الابتكار
إدارة الأزمات
فهم أساليب القيادة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة التعلم
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
شجع على التجريب
القيادة خلال الأزمات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم الثقافة التنظيمية
ازرع الفضول
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ابنِ قدرتك على التحمل
الاستفادة من البراعة
الاحتفاظ بالموظفين
فهم التغيير التنظيمي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تطوير القادة
دعم التنقل الداخلي
تطبيق سكرم
تطبيق الابتكار المفتوح
إنشاء استراتيجية توظيف
جذب وتوظيف المواهب
توجيه الناس
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تقدمي كقائدة نسائية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس قيادة الخادم
تعاون بإبداع
توظيف المواهب المتنوعة
بناء علاقات قوية
إتقان المهارات الشخصية
ازرع عقلية النمو
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة تأثير قيادتك
إدارة المواهب
تغلب على التحديات
بناء الأمان النفسي
احتضن التغيير
تنمية المرونة
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة