انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resilienz-Training für Führende

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resilienz-Training für Führende

So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Beltz,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In zehn Schritten zu Gelassenheit und Ruhe.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Druck in der Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher – umso wichtiger ist das Thema Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress umzugehen und wieder aufzustehen, wenn man einmal scheitert. Sylvia Kéré Wellensiek macht in ihrem Buch klar, dass es dafür kein Hauruck-Rezept gibt: Gefordert sind viel Zeit und Geduld, eine ausgiebige Erkundung persönlicher und unternehmerischer Ressourcen sowie der Wille, auf die Belange von Mitarbeitern einzugehen. In zehn Schritten erklärt Wellensiek, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und ein ganzes Unternehmen resilient macht. Beispiele aus der Beratungspraxis, Interviews, Literaturtipps und Übungen ergänzen die einzelnen Kapitel. Die konkreten Anleitungen werden durch die esoterisch angehauchte Sprache leider etwas verwässert: So ist etwa von „Lebensfluss“, „Schöpferkraft“ und „Bewegung der Seele“ die Rede. Zudem werfen einige Übungen sehr persönliche Themen auf, sodass sich die Frage stellt, ob sie als Führungsinstrument angebracht sind. Die professionelle Umsetzung sollte Coachs mit einer psychologischen Ausbildung überlassen bleiben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch ebenso wie Führungskräften, die sich einen Überblick über die psychologischen und sozialen Herausforderungen der Arbeitswelt verschaffen wollen.

Zusammenfassung

Jeder hat die Fähigkeit zu Resilienz

Mit Resilienz wird die Fähigkeit bezeichnet, in schwierigen Situationen widerstandsfähig, selbstbewusst, belastbar und flexibel agieren zu können. Der Begriff stammt ursprünglich aus der Werkstoffkunde. Dort ist damit die Fähigkeit eines Stoffs gemeint, nach einer Verformung durch Druck oder Zug wieder zu seiner alten Form zurückzufinden.

Resilienz gehört zwar zur Veranlagung jedes Menschen, ist aber individuell unterschiedlich ausgeprägt. Mit den richtigen Methoden und Fragen können Sie sie anstoßen und fördern, und zwar auf vier Ebenen: dem Körper, der Seele, dem Verstand und dem Gefühl. Resilienz im Unternehmen lässt sich in zehn Schritten erreichen.

Schritt 1: Bestandsaufnahme

Analysieren Sie zu Beginn den Ist-Zustand: Als Erstes gilt es, im Unternehmen die sachlichen Faktoren zu klären. Dazu gehören messbare Zahlen, Daten und Fakten bezüglich fachlicher Kompetenzen, Finanzen, Strategieplanung usw.

Als Zweites müssen die menschlichen Komponenten betrachtet werden, wozu beispielsweise die Überprüfung der Kommunikations-, Führungs- und Fehlerkultur gehört. Diese Einschätzungen lassen sich in der Regel...

Über die Autorin

Sylvia Kéré Wellensiek ist Innenarchitektin, Trainerin und Therapeutin. Gemeinsam mit ihrem Mann leitet sie ein Trainings- und Ausbildungsinstitut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
قد بأخلاق
قد نفسك
فهم الدوافع
تحسين أداء القوى العاملة
تنفيذ برامج التدريب
القيادة
التنقل في ثقافة مكان العمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ابحث عن المعنى
إدارة المواهب
النمو الشخصي
فهم الفروقات الثقافية
عش بوعي
القيادة خلال الأزمات
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
كن أكثر تكيفًا
التنقل في سياسات المكتب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قيادة بشكل استراتيجي
حدد وحقق الأهداف
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تحديد القيم الأساسية
احصل على اللياقة البدنية
تغلب على التحديات
كن أكثر إنتاجية
تطوير القادة
فهم السلوك البشري
التنقل في ظل عدم اليقين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن ذكيًا عاطفيًا
ازرع عقلية النمو
طور المثابرة
فهم السلوك الاجتماعي
إدارة فرق المبيعات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
دعم الصحة النفسية للموظفين
إعادة هيكلة مؤسستك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم أنواع الشخصية
فهم التعلم
تنمية المرونة
قيادة بشكل شامل
تحمل المسؤولية الشخصية
إدارة الفرق والأقسام
التنقل في المحادثات الصعبة
تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
احتضن التحديات
اتخذ قرارات جيدة
إدارة مشاعرك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تغلب على الشك الذاتي
التواصل بفعالية
تحفيز الأداء التنظيمي
افهم نفسك
إدارة حدود الفريق
إدارة تأثير قيادتك
فهم التغيير التنظيمي
مارس الرعاية الذاتية
ازرع الإيجابية
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ابنِ حضورك
إدارة التغيير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة التوتر
تعزيز التعاون
القيادة من خلال التغيير
فهم المنظمات
خلق شعور بالانتماء
تحديد الفجوات في المهارات
فهم ديناميكيات الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
فهم الثقافة التنظيمية
حفّز فريقك
احتضن التغيير
قيّم مجموعة مهاراتك
ابنِ قدرتك على التحمل
أظهر التعاطف والرحمة
تفوق في المحادثات
إدارة علاقات الموظفين
دعم رفاهية الموظفين
تطوير التحكم الذاتي
بناء الأمان النفسي
حسّن صحتك العقلية
مارس التواضع
التعاون الرئيسي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
حدد الحدود
دعم الآخرين
عِش بصحة
بناء علاقات قوية
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء تماسك الفريق
إتقان المهارات الشخصية