انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resiliencia feroz

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resiliencia feroz

Combata el estrés laboral conversación a conversación

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Elimine el estrés de su jornada laboral adoptando estrategias para abordar las tareas y las relaciones difíciles desde la calma.

Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las culturas tóxicas y los altos niveles de estrés son un hecho para muchos de los trabajadores de hoy en día, pero ¿a qué costo? El gurú de la comunicación Edward Beltran insta a los lectores a tomar las riendas de su salud y bienestar y a cultivar la “resiliencia feroz” necesaria para combatir las causas profundas del estrés en su jornada laboral. Tanto si es un líder que espera gestionar mejor el estrés de su equipo como si es un trabajador que busca estrategias para tratar con un jefe difícil, el marco de la resiliencia feroz le proporciona las herramientas que necesita para recuperar su tranquilidad.

Resumen

No se ocupe solo de los síntomas del estrés. Rompa los patrones que lo provocan.

En 2016, la Organización Mundial de la Salud atribuyó 745.194 muertes en todo el mundo al estrés laboral. Según datos de la Anxiety Disorders Association of America, alrededor del 40 % de los trabajadores estadounidenses afirman sentir un estrés excesivo relacionado con su trabajo. El estrés es “un estado de ansiedad o tensión provocado por una situación difícil” y puede pasar factura a una persona de innumerables maneras: privación del sueño, irritabilidad, merma de la autoconfianza, sensación de agobio, ataques de pánico, depresión, pérdida o aumento de peso, hipertensión arterial e, incluso, la muerte.

Mientras que muchas personas adoptan un enfoque superficial para abordar los síntomas del estrés, ha llegado el momento de empezar a abordar las causas profundas. Se calcula que el estrés de los empleados cuesta a las empresas estadounidenses 300.000 millones de dólares al año. Por ende, las empresas pueden beneficiarse de la reducción del estrés laboral. La “resiliencia feroz” –el valor de autoevaluarse y actuar– crea una cultura de resiliencia...

Sobre el autor

Edward Beltran es el CEO de Fierce Inc., una firma global especializada en formación de liderazgo y comunicación fundada por Susan Scott, autora de Fierce Conversations.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    R. .. hace 12 meses
    El equilibrio entre el bienestar y el alto desempeño, deben ser vistos como complementos para lograr los mejores resultados.
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    El apoyo en equipo es la mayor de las potencias dentro de una organización.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنمية الانضباط الذاتي
تحسين أداء الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
نم جيدًا
كن قابلًا للتوجيه
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
تعزيز ثقافة الابتكار
عِش بصحة
تغلب على الشك الذاتي
تعزيز تحمل الفشل
القيادة خلال الأزمات
تعزيز الإبداع
حدد الحدود
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم أنواع الشخصية
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
تحديد الأدوار
التنقل في ظل عدم اليقين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
اطرح الأسئلة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
ابنِ حضورك
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة من خلال التغيير
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تحدي الافتراضات
إدارة تأثير قيادتك
تسهيل المناقشات
حفّز فريقك
طور الوعي الذاتي
المهارات الناعمة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
قيادة التغيير بدون سلطة
مارس التواضع
التعامل مع التنمر في مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فهم الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
كن متعلمًا ذاتيًا
تنمية المرونة
افهم نفسك
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز مرونة الفريق
اتخاذ القرارات الجماعية
كن أكثر إنتاجية
فهم التغيير التنظيمي
شجع على التجريب
احتضن التحديات
الابتكار
إتقان المهارات الشخصية
خذ وجهات نظر أخرى
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير مهارات التربية
مارس اليقظة الذهنية
دعم رفاهية الموظفين
مارس الرعاية الذاتية
تبنَّ عادة التعلم
التفاوض على عرض العمل
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
إدارة مشاعرك
ازرع الإيجابية
احتضن التغيير
فوّض بفعالية
تعزيز التعاون
بناء الأمان النفسي
تعزيز التواصل المفتوح
طور المثابرة
ابحث عن المعنى
تشكيل الثقافة التنظيمية
ازرع الفضول
تغلب على التحديات
إدارة علاقات الموظفين
قيادة بشكل شامل
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حسّن صحتك العقلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قد نفسك
تقديم ترتيبات عمل مرنة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تطوير التحكم الذاتي
إتقان التفاوض
إدارة التغيير
إدارة التوتر
تفوق في المحادثات
شارك في تشكيل الوظيفة
التنقل في المحادثات الصعبة
تحمل المسؤولية الشخصية
ابنِ قدرتك على التحمل
حل النزاعات
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
ازرع عقلية النمو
تعلم من التغذية الراجعة
تقديم الملاحظات