Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Resgatando a Ética Profissional

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Resgatando a Ética Profissional

Acabe com a Falsa Pretensão e Restaure o Orgulho do Seu Pessoal

Greenleaf Book Group Press,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Incutir a ética profissional dos seus avós na cabeça da nova geração é uma tarefa difícil, muito difícil.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Para Iniciantes
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Ah, esses jovens da Geração Y… Sabem tudo de tecnologia, mas só pensam em si mesmos e acham que têm o direito de fazer o que bem entendem! Os mais recentes reforços da nova geração de trabalhadores desafiam os gestores por se recusarem a fazer do trabalho a sua principal prioridade. Eric Chester, um especialista no grupo daqueles nascidos entre 1981 e 2000 segundo o Pew Research Center, identifica as razões pelas quais essa geração na faixa dos 20 e 30 anos não têm a mesma ética profissional dos seus pais e avós. Ele oferece um plano de ação para incutir bons hábitos de trabalho neste grupo, também denominado Millenials. No entanto, Chester não explora o outro lado da moeda da ética profissional: talvez os membros da força de trabalho emergente relutem em fazer sacrifícios pelas empresas que os consideram dispensáveis. Ele se concentra em soluções para o ambiente de trabalho sem analisar o ambiente econômico, social ou político que enfrentam os recém-formados. Dada a sua abordagem bastante prática, a getAbstract recomenda as sugestões de Chester aos líderes e gestores que precisam compreender melhor esta nova geração de colaboradores e assim obter um melhor desempenho deste grupo tão especial.

Resumo

O Jogo da Vida

O Jogo da Vida, um jogo de tabuleiro bem conhecido criado por Milton Bradley, mostra como os americanos têm valorizado a ética profissional ao longo das décadas. No final do século XIX, quando Bradley criou o jogo, os jogadores avançaram quando demonstravam as virtudes do trabalho duro, caráter sólido e visão para os negócios. Os jogadores mais preguiçosos ficavam para trás, enquanto aqueles que agiam com honradez avançavam. A versão atualizada do jogo lançada em 1960 apresentava um novo objetivo final: chegar ao “espaço Milionário”. Os jogadores avançavam coletando parte da renda de um adversário, por exemplo, ou ganhando uma bolada no “Dia de Sorte”. Em 2000, os jogadores passaram a se beneficiar das dificuldades dos rivais ou da possibilidade de fazer apostas. O Jogo da Vida deixou de citar valores sociais como o trabalho duro, serviço comunitário e dedicação à família.

Se você faz parte da Geração Y, isso provavelmente afetou a sua infância. A queixa comum contra aqueles entre 20 e 30 anos é a falta de uma ética profissional forte. Eles não trabalham com o mesmo afinco que seus pais e avós. No entanto, esta geração louca por tecnologia est...

Sobre o autor

Eric Chester é palestrante e também fundador e CEO do programa Bring Your A Game to Work (Dê o Seu Melhor no Trabalho).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
القيادة
تعزيز ثقافة الابتكار
حفّز فريقك
خلق شعور بالانتماء
شجع على التجريب
تعزيز تجربة الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اكتشف هدفك
تعزيز الشمولية بين الأجيال
احتضن التحديات
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
مارس التواضع
دعم الأفكار الجديدة
التواصل بشفافية
فهم الأخلاقيات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة تأثير قيادتك
إدارة سمعتك الشخصية
ابنِ حضورك
قد بأخلاق
تصرف بأخلاقية
تحمل المسؤولية الشخصية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كسب ثقة الناس
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
مارس قيادة الخادم
إتقان آداب العمل
كن أصيلاً
ازرع الإيجابية
مارس الامتنان