انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reinventar

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reinventar

La guía de estrategias de un líder para el éxito en serie

Jossey-Bass,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Aprenda de un director ejecutivo de Fortune 500 los principios básicos del liderazgo empresarial y los cambios estratégicos corporativos.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Fred Hassan, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb, ofrece consejos sensatos sobre el liderazgo en grandes empresas. Hassan proporciona una perspectiva realista sobre el trabajo del ejecutivo corporativo multinacional. Lo dice tal cual es: el liderazgo corporativo es difícil; hay grandes compañías que fracasan; las fusiones se convierten en atolladeros; los esfuerzos de cambio fallan; el grande se vuelve débil, y la permanencia ejecutiva es breve. Hassan ofrece su “Guía de estrategias” como una herramienta ejecutiva para mostrar cómo usar actitud y comportamiento para cambiar la cultura corporativa, persona por persona y equipo por equipo. Si lo entusiasma recibir la presión implacable de inversionistas, reguladores y los medios, y si está listo para los complicados retos para motivar gente en medio de cambios difíciles, Hassan es el indicado. getAbstract recomienda esta singular combinación de manual ejecutivo y crónica personal de negocios a ejecutivos, gerentes de alto nivel, estudiantes de negocios y cualquier persona que dirija una empresa grande o pequeña.

Resumen

La Guía de estrategias

El éxito corporativo depende del logro individual, colegas cooperativos y equipos de alto desempeño. Para conducir a una compañía vacilante a través de un cambio de rumbo exitoso o para convertir a una buena organización en una grandiosa, todos deben creer en una cultura poderosa generada a partir de visión, misión, valores y dirección estratégica y compartirla.

El desempeño de una organización se deriva de la fuerza y la resistencia de su cultura y de la manera en que su gente – especialmente los líderes – utilizan la Ventaja ACC, que significa hacer uso de actitud y comportamiento para modelar la cultura corporativa. De manera natural, sus empleados observan sus actitudes y acciones, buscan señales y lo imitan. Para fomentar el cambio cultural corporativo positivo, estúdiese a sí mismo. Conozca sus fortalezas, debilidades y metas. Trabaje para mejorar su desempeño en cada una de esas áreas.

Ayude siempre a quienes lo rodean a hacer lo mismo. Gánese la confianza de su equipo sirviendo como modelo de las actitudes y el comportamiento que espera recibir de ellos. Esto crea un ciclo de mejoría compuesta y da forma a una cultura que crea é...

Sobre el autor

Fred Hassan, nativo de Pakistán, es ex director ejecutivo de la compañía farmacéutica Shering-Plough, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb y presidente de una importante compañía de capital privado. Hassan obtuvo una licenciatura en ingeniería química de la Imperial College de Londres en 1967, y un MBA de la Harvard Business School en 1972.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
السعي نحو التميز
قد بأخلاق
اتخاذ القرارات الجماعية
تقدم في مسيرتك المهنية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تنفيذ برامج التدريب
فهم الثقافة التنظيمية
تقديم الملاحظات
دعم الآخرين
فهم أساليب القيادة
القيادة خلال الأزمات
طور المثابرة
التعاون الرئيسي
تطوير التحكم الذاتي
إدارة حدود الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
خلق شعور بالانتماء
إرشاد الموظفين
حدد أهداف الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
مارس التواضع
إدارة للأعلى
ازرع عقلية النمو
تعزيز مرونة الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
افهم نفسك
تطوير القادة
ابنِ حضورك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل استراتيجي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة الفرق والأقسام
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ازرع الإيجابية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء الأمان النفسي
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
بناء رؤية مشتركة
تعزيز التواصل المفتوح
كن أصيلاً
توجيه الناس
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة من خلال التغيير
تعزيز التعاون
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
بناء تماسك الفريق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تقدمي كقائدة نسائية
قيادة بشكل شامل
القيادة
إدارة فرق المبيعات
تحسين أداء الفريق
القيادة التنفيذية
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،