انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Lee G. Bolman e Terrence E. Deal

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass, 2013

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Quatro modelos para analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Reformulando

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Abordagem Loop

O Líder Incompleto

O Que Importa Agora

Certeza

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Além da Revolução Lean

Relacionados a habilidades