انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Descubra mais sobre a natureza do sucesso e o caminho (não tão simples) para a mudança pessoal e em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O autor faz uma leitura dos comportamentos organizacionais do ponto de vista da psicanálise e critica os teóricos e estudiosos da economia que ignoram o fator humano quando se trata de organizações. Navegando entre o teórico e o prático, o livro traz uma visão geral de como o ser humano age e reage diante de processos de liderança, downsizing e conquista do sucesso. Este não é um livro sobre como fazer algo, mas uma coletânea de observações profundas sobre o comportamento humano dentro das organizações e reflexões sobre as percepções de executivos e como isso afeta o seu processo decisório. O autor deixa isso bem claro ao demonstrar como os executivos acabam carregando suas loucuras pessoais para dentro do escritório e sala de reuniões. A getAbstract recomenda esta leitura a todos que procuram ser profissionais reflexivos e que entendem a importância de reconhecer o ser humano no funcionamento das organizações.

Resumo

Organizações neuróticas

O último colapso do sistema financeiro é uma prova de que líderes empresariais não são pessoas tão racionais assim como parecem. O ser humano tem a característica inerente de mascarar suas emoções e utilizar mecanismos de defesa na tentativa de evitar a insegurança ou outros sentimentos dolorosos. E estes processos não são diferentes na vida organizacional. Desse modo, é importante que os líderes possuam uma boa dose de autoconhecimento, que estejam cientes de suas limitações e entendam que o líder “super heroi” é uma figura imaginária. Na vida real as mudanças acontecem quando as pessoas trabalham em equipe.

Loucura compartilhada

Como surgem então culturas organizacionais loucas? Se fora do escritório os indivíduos possuem suas manias e devaneios, por que as empresas agem a partir do pressuposto que os executivos são indivíduos centrados e coerentes? Não seria o caso de derrubar esse mito? Essa espécie de loucura coletiva, chamada de ‘folie à deux’ pelos psiquiatras, que significa se juntar ou comprar o projeto maluco de um líder influente e acreditar naquilo que esse líder prega. Um grande exemplo disso foram as pessoas que faziam...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, professor na ENSEAD, é listado entre os cinquenta principais pensadores de gestão do mundo. Ele é autor de 35 livros e centenas de artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء الثقة
الوظيفة
دراسات حالة الموارد البشرية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
اكتشف هدفك
حسّن صحتك العقلية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدارة تأثير قيادتك
نم جيدًا
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
شارك في تشكيل الوظيفة
كن قابلًا للتوجيه
تغلب على التحديات
كن متعلمًا ذاتيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
قد نفسك
تغلب على الشك الذاتي
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في ثقافة مكان العمل
تعزيز تجربة الموظفين
فهم المشاعر
فهم أنواع الشخصية
مارس قيادة الخادم
تحفيز الأداء التنظيمي
ابحث عن المعنى
إدارة مشاعرك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان المهارات الشخصية
القيادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة التنفيذية
فهم السلوك الاجتماعي
ابنِ قدرتك على التحمل
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إرشاد الموظفين
كن أصيلاً
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التنقل في ظل عدم اليقين
تطوير القادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم السلوك البشري
ازرع عقلية النمو
تنمية المرونة
تنفيذ التدريب التنفيذي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
النمو الشخصي
عِش بصحة
تنفيذ برامج التدريب
دعم رفاهية الموظفين
احتضن التغيير
تطوير التحكم الذاتي
القيادة من خلال التغيير
طور الوعي الذاتي
فهم الثقافة التنظيمية
فهم التغيير التنظيمي
افهم نفسك
إدارة التغيير
توجيه الناس