انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Kim Scott

Radical Candor

Authentisch führen. Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen

Vahlen, 2024

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie wäre es, wenn alle in Ihrem Team richtig gern zur Arbeit gehen würden? Radical Candor macht es möglich.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wie kann eine Führungskraft dafür sorgen, dass nicht nur ihre Leute, sondern auch sie selbst jeden Tag mit Begeisterung bei der Arbeit ist? Als zuerst gescheiterte und dann hypererfolgreiche Teamleiterin und CEO-Beraterin weiß Kim Scott genau, worauf es dabei ankommt. Ihr Management-Ansatz „Radical Candor“ zeigt, wie man Offenheit, Empathie und klare Kommunikation in den Mittelpunkt der Arbeit stellt und mit Lob und Kritik eine motivierende Atmosphäre schafft. Mittlerweile ist die Methode so populär, dass sie sogar in einem der legendären Dilbert-Comics verulkt wird. Eine Auszeichnung, die Kim Scott mit Humor nehmen wird.

Zusammenfassung

Radical Candor bedeutet nicht, verletzend zu sein, sondern möglichst aufrichtig und gewissenhaft.

Als Kim Scott 2019 ihre Management-Methode namens „Radical Candor“ zu propagieren begann, stieß sie auch auf Skepsis. Der Ausdruck lässt viel Interpretationsspielraum – immerhin kann „radikale Offenheit“, wie sich der Begriff übersetzen lässt, auch sehr schnell verletzend sein. Diese Art der brutalen Offenheit ist aber nicht, was Kim Scott meint. Radical Candor ist kein Feigenblatt für einen rücksichtslosen Führungsstil. Vielmehr ist Mitgefühl ein weiterer zentraler Bestandteil des Ansatzes. Das Wort „radikal“ wird hier also nicht im Sinne von Härte verwendet, sondern ist als Gewissenhaftigkeit und Aufrichtigkeit zu verstehen.

Radikal ist die Methode auch insofern, als sie mit überholten Führungsmethoden bricht. Die Zeiten von Kommando und Kontrolle sind vorbei. Um radikale Offenheit umzusetzen, müssen Führungskräfte sich vor allem auf den Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen, auf offenes Feedback, auf die Motivation des Teams und auf die Ergebnisse der Arbeit konzentrieren.

Klammern Sie Persönliches...

Über den Autor

Kim Scott war Teamleiterin bei Google und hat die CEOs von Dropbox, Twitter und anderen Technologieunternehmen gecoacht, bevor sie ihr eigenes Beratungsunternehmen Radical Candor gründete. Als Mitgründerin und CEO zweier gescheiterter Start-ups weiß sie, wo die Herausforderungen für Führungskräfte liegen. Sie ist erfolgreiche Buchautorin und Host eines Management-Podcasts.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Kim Scott

Radical Candor

Authentisch führen. Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Radical Candor bedeutet nicht, verletzend zu sein, sondern möglichst aufrichtig und gewissenhaft.

Klammern Sie Persönliches...

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Handbuch Führung

Führung von Mitarbeitern

Fördern und Fordern

Navigieren im Auge des Taifuns

Sozialkompetent führen ist lernbar

Karrierefaktor Mitarbeiter führen

Verwandte Skills