انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quem Não Comunica Não Lidera

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quem Não Comunica Não Lidera

Editora Atlas,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Somente quem sabe se comunicar, e bem, pode exercer de forma efetiva o papel de liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nos dias de hoje, o líder que não consegue apresentar com eficácia os seus objetivos e interagir com os stakeholders tem enorme dificuldade em se destacar nas suas atividades empresariais. O autor Reinaldo Passadori comunica com paixão típica de um palestrante as suas experiências e estimula os leitores a reavaliarem os seus atributos de liderança, em especial o seu “perfil de comunicação”. Apesar de uma abordagem que, por vezes, foca em demasia em detalhes técnicos e científicos, o texto é de fácil leitura e compreensão. E com o apoio de exercícios práticos e de uma vasta coletânea de textos em anexo, Passadori apresenta recursos úteis para que você possa “comunicar-se bem em qualquer contexto e a qualquer momento, como fazem os grandes líderes”. A getAbstract sugere as dicas práticas do autor tanto aos líderes iniciantes como aos mais experientes que acreditam no poder da boa comunicação e que desejam exercer de forma efetiva o seu papel de liderança.

Resumo

A revolução da liderança

Durante gerações o conceito de gestão esteve ligado à “autoridade” e ao “controle”. Com o tempo, fatores como a competitividade global, horizontalização da estrutura organizacional, interdependência das equipes, avanços tecnológicos, otimização dos espaços físicos, a chegada de novas gerações e a consolidação do papel das mulheres no mercado de trabalho, passaram a influenciar e flexibilizar as atitudes dos líderes, levando-os a sintonizarem-se às mudanças. Barry Z. Posner e James M. Kouzes, autores de vários livros sobre o tema, fazem um balanço sobre as transformações recentes no contexto da liderança. Para eles, os líderes de hoje:

  • Têm um “foco no futuro e vão além” – Eles são competentes em “imaginar e articular as possibilidades futuras”.
  • São os melhores aprendizes – Eles são fanáticos pelo desenvolvimento constante.
  • Lideram pelo exemplo – A credibilidade é conquistada “hora a hora, dia a dia”.
  • Não fazem nada sozinhos – Eles sabem tanto oferecer como pedir apoio.

Comunicar é liderar

De acordo com a pesquisa elaborada pela...

Sobre o autor

Reinaldo Passadori, escritor, articulista e especialista em comunicação verbal, desde 1984 já capacitou mais de 70.000 profissionais. Passadori é também o autor de Comunicação Essencial: Estratégias Eficazes para Encantar Seus Ouvintes e As 7 Dimensões da Comunicação Verbal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
الحضور شخصيًا
تطوير الرسائل المؤسسية
اكتشف هدفك
التقنيات الناشئة في العمل
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إتقان المهارات الشخصية
عرض البيانات
تأثير التكنولوجيا على الأخلاق
بناء رؤية مشتركة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تفوق في المحادثات
إدارة العلاقات العامة
إدارة سمعتك الشخصية
قيادة التغيير بدون سلطة
تقدمي كقائدة نسائية
الحضور افتراضيًا
قد بأخلاق
خلق شعور بالانتماء
التواصل مع أصحاب المصلحة
إتقان التحدث أمام الجمهور
إتقان الأدوات الرقمية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
إتقان الكتابة التجارية
التعاون افتراضيًا
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
التواصل رقميًا
ازرع الإيجابية
تغلب على التحديات
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء الأمان النفسي
إتقان آداب العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
التواصل بدون كلام
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تواصل بوضوح
تنمية الانضباط الذاتي
التواصل بشفافية
التأثير على الآخرين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
فهم المشاعر
القيادة خلال الأزمات
التواصل عبر الثقافات
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
فهم السلوك البشري
قيادة بشكل شامل
إدارة للأعلى
قيّم مجموعة مهاراتك
تعزيز التعاون
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تسهيل المناقشات
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة التواصل الداخلي
قد نفسك
حفّز فريقك
القيادة من خلال التغيير
إدارة مشاعرك
حل النزاعات
كن أصيلاً
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
اصنع عرضًا تقديميًا شخصيًا موجزًا
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
توجيه الناس
فهم ديناميكيات الفريق
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
عرض على العملاء المحتملين
بناء والحفاظ على الرفاهية
فهم أنواع الشخصية
التنقل في سياسات المكتب
قيادة بشكل استراتيجي
كن متعلمًا ذاتيًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تكييف أسلوب التواصل
بناء الثقة
تغلب على الشك الذاتي
مارس التواضع
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة الاتصالات المؤسسية
كن ذكيًا عاطفيًا
التعرف على الإشارات الاجتماعية
ابنِ حضورك
إدارة علاقات الموظفين
فهم التواصل
مناهج القيادة الناشئة
مارس قيادة الخادم
النمو الشخصي
الإقناع بفعالية
أظهر التعاطف والرحمة
إدارة تواصل الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التواصل بفعالية
تطوير التحكم الذاتي
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك