انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quebre Todas as Regras

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quebre Todas as Regras

Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial

Sextante,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Os melhores gerentes sabem como realçar o que há de melhor nos seus funcionários.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Marcus Buckingham e Curt Coffman apresentam os resultados de dois estudos importantes. Um oferece as conclusões do estudo das perguntas feitas a mais de um milhão de funcionários sobre suas necessidades no ambiente de trabalho. O outro é um estudo ao longo de 20 anos das diferenças entre os métodos dos maiores gerentes do mundo e dos gerentes menos relevantes. Este estudo envolveu entrevistas com mais de 80 mil gerentes de 400 empresas, tornando-se a maior pesquisa deste tipo jamais realizada. Os autores encontraram as diferenças principais que desafiam o pensamento tradicional sobre as práticas gerenciais de sucesso. Este relatório perspicaz e bem escrito apresenta os princípios importantes dos grandes gerentes, e oferece exemplos de líderes que põem em prática os seus conhecimentos de gestão eficaz. As conclusões do livro apoiam-se em pesquisas em profundidade, não em teoria. Este estudo meticuloso descreve de forma bem fundamentada o que os funcionários pensam da gerência e explica exatamente o que os grandes gerentes fazem e como eles atingem resultados excepcionais. A getAbstract recomenda-o aos gerentes, candidatos a gerentes ou a quem é gerenciado.

Resumo

Os grandes gerentes e os outros gerentes

Os gerentes podem extrair muitas lições práticas, métodos, táticas e estratégias dos dados resultantes de dois amplos estudos sobre a interação entre gerentes e funcionários, realizados ao longo de 25 anos pela Gallup.

Em um estudo, foram entrevistados mais de um milhão de funcionários de uma vasta gama de empresas e setores para descobrir o que os mais talentosos deles querem ter no ambiente de trabalho. A principal constatação foi que os funcionários talentosos precisam de grandes gerentes. Os grandes gerentes inspiram os bons funcionários a permanecerem em uma empresa. Mesmo que uma empresa ofereça uma liderança inspiradora, benefícios e gratificações generosas, um bom salário e programas de treinamento valiosos, os funcionários baseiam sua permanência na relação com seu supervisor direto. O segundo estudo usou várias avaliações do sucesso empresarial para identificar os grandes gerentes. O estudo examinou como os grandes gerentes encontram, contratam e retêm os funcionários talentosos. Os índices de desempenho para este estudo consideraram as vendas, lucro, satisfação do cliente, rotatividade dos funcionários e produtividade...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é professor sênior no Gallup Leadership Institute e Curt Coffman é líder do Workplace Management Practice da Gallup.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء الثقة
الوظيفة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
تحسين أداء الفريق
مارس التواضع
التنقل في سياسات المكتب
فهم السلوك البشري
افهم نفسك
بناء الأمان النفسي
فوّض بفعالية
حدد أهداف الفريق
مهارات مكان العمل
تحفيز الأداء التنظيمي
ضمان المساءلة في الفرق
تحسين أداء القوى العاملة
السعي نحو التميز
حدد وحقق الأهداف
حدد نقاط قوتك
المهارات الناعمة
فهم أنواع الشخصية
تقييم الموظفين
قد نفسك
خذ وجهات نظر أخرى
فهم الدوافع
قيّم مجموعة مهاراتك
استفد من نقاط قوتك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تقييم المرشحين
القيادة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
النمو الشخصي
إنشاء مسارات مهنية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
وضع المواهب بشكل استراتيجي
إدارة علاقات الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توجيه الناس
الاحتفاظ بالموظفين
تطوير القادة
تعزيز مشاركة الموظفين
شارك في تشكيل الوظيفة
إدارة المواهب
جذب وتوظيف المواهب
حفّز فريقك
إتمام قرارات التوظيف
إرشاد الموظفين
تحديد معايير الأداء
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة الفرق والأقسام
القيادة التنفيذية
إدارة تأثير قيادتك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إدارة للأعلى
مارس قيادة الخادم
إدارة فرق المبيعات
دعم التنقل الداخلي