انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quando Equipes Colidem

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Quando Equipes Colidem

Gerenciando com Sucesso a Equipe Internacional

Nicholas Brealey Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Você fala “Portunhol”? Questões relativas à linguagem poliglota são apenas um dos desafios colocados a equipes multinacionais.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor de comunicação Richard D. Lewis usa sua experiência internacional para abordar um grande obstáculo para companhias globais: a inabilidade de pessoas de equipes multinacionais para cooperarem. Presunções culturais conscientes ou inconscientes de membros levam ao perigo de ofensa não intencional a outros membros. Lewis avisa dos perigos de estereotipar as várias nacionalidades, e depois ele assume esse risco muitas vezes, embora baseie sua descrição de inclinações culturais em extensa pesquisa sobre cooperação em equipes multinacionais. Ele afirma que líderes compreensivos podem ultrapassar perspectivas organizacionais, linguísticas e éticas muito diferentes entre membros de suas equipes. Lewis apresenta de fato passos práticos para resolver conflitos culturais em 11 áreas essenciais. Cada capítulo termina com estudo de casos e inclui gráficos bem concebidos, embora difíceis de interpretar. Muito a propósito, getAbstract considera que o texto vale por si.

Resumo

Os Desafios que Enfrentam Equipes Multiculturais

O crescimento de corporações multinacionais colocou nova ênfase em equipes internacionais. Tipicamente, os líderes de tais equipes têm de conciliar uma diversidade de estilos culturais que levam em direções diferentes – volubilidade latina, contenção nórdica, impaciência americana, e outras. Líderes podem esperar que seus membros de equipe tenham diferentes atitudes em relação a tudo desde comunicação a cultura. Para ultrapassar esses desafios e criar unidades funcionando harmoniosamente, os líderes destas equipes têm de dominar 11 áreas de competência ou itens básicos de conhecimento:

1. Categorizando Culturas

Ao entrar em uma equipe internacional, as pessoas tendem inicialmente a se refugiar em suas zonas de conforto culturais. O papel do gestor, no entanto, é aproveitar essa diversidade, e não reprimi-la. O primeiro passo para isso é analisar as culturas dos membros da equipe usando os três tipos básicos descritos no 'Modelo de Lewis': ativo-linear, multiativo e reativo. Os ativo-lineares, como alemães e suíços, preferem fazer as coisas de forma sistemática e seguir um plano, valorizando fatos e números. Os...

Sobre o autor

Richard D. Lewis é o presidente de Richard Lewis Communications, que proporciona treinamento internacional intercultural e de linguagem. Ele trabalhou cinco anos no Japão como tutor para a família imperial.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
دراسات حالة الموارد البشرية
الأسواق في الهند
الأسواق في أمريكا الشمالية
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
رؤى السوق حسب المنطقة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
عقد اجتماعات فعالة
فهم التحيز اللاواعي
التواصل بفعالية
فهم التواصل
فهم التغيير التنظيمي
إدارة تأثير قيادتك
خذ وجهات نظر أخرى
خلق شعور بالانتماء
تعزيز التعاون
بناء تماسك الفريق
توجيه الناس
تواصل بوضوح
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحسين أداء الفريق
إدارة تواصل الفريق
فهم أنواع الشخصية
تكييف أسلوب التواصل
تعاون بإبداع
التحديات في الهند
الاستفادة من البراعة
التنقل في المحادثات الصعبة
التعاون افتراضيًا
اكتشف الاتجاهات الثقافية
القيادة خلال الأزمات
إتقان آداب العمل
بناء الثقة
تعزيز مرونة الفريق
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
تغلب على التحديات
فهم السلوك البشري
التعاون الرئيسي
التنقل في سياسات المكتب
كن أصيلاً
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحديد الأدوار
التنقل في ظل عدم اليقين
فوّض بفعالية
تسهيل المناقشات
إدارة للأعلى
اكتشف وجهات نظر عالمية
إدارة فرق المبيعات
حفّز فريقك
تأثير التكنولوجيا على الأخلاق
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الفرق والأقسام
مارس قيادة الخادم
قيادة بشكل شامل
قد نفسك
إتقان المهارات الشخصية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة من خلال التغيير
تعزيز الشمولية بين الأجيال
اتخذ قرارات جيدة
النجاح في وظيفة جديدة
قد بأخلاق
بناء الأمان النفسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
المهارات الناعمة
القيادة التنفيذية
التعاون عبر الوظائف
إدارة حدود الفريق
القيادة
مارس التواضع
بناء ثقافة شاملة
فهم الأخلاقيات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم ديناميكيات الفريق
فهم أساليب القيادة
كسب ثقة الناس
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تصرف بأخلاقية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في ثقافة مكان العمل
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الثقافة التنظيمية
زيادة وعيك الثقافي
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل عبر الثقافات
استخدم الفكاهة بفعالية
فهم الفروقات الثقافية