انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Jim Haudan e Rich Berens

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Superando os 5 equívocos que atrapalham os líderes

McGraw-Hill, 2018

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Não reconhecer os pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável
Importante
Inspirador

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, geralmente por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. Jim Haudan e Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. Para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, afirmam os autores, basta abrir os olhos.

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários.

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito. Diante do desengajamento desenfreado, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

Pense nas práticas de gestão falhas como pontos cegos: conceitos errôneos que levam as pessoas a becos sem saída. Os pontos cegos dos líderes podem atrapalhar as empresas e gerar cinismo e apatia entre os funcionários.

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

Para obter engajamento, comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente treze lições. Os líderes estão sujeitos a cinco pontos cegos principais que podem ser altamente destrutivos:

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

A crença por trás deste ponto cego é: “O propósito importa, mas ele...

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários.

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Certeza

Empatia – Simon Sinek

Os 7 Segredos da Liderança Responsiva

Decifrando o Código da Liderança

A Sabedoria do Fracasso

O Que Importa Agora

Relacionados a habilidades