انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden

PwC,

5 دقيقة قراءة
4 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie Sie Ihren Mitarbeitenden helfen, den Sinn von Veränderungen zu verstehen, um den Wandel zu meistern.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Brisant

Rezension

Laut einer PwC-Umfrage fühlen sich viele Arbeitnehmende durch den rasanten Wandel am Arbeitsplatz überfordert und stellen die Notwendigkeit einiger Veränderungen infrage. Gleichzeitig wollen Mitarbeitende aber neue KI-Tools beherrschen lernen und sich weiterbilden. Führungskräfte finden in diesem aufschlussreichen Bericht hilfreiche Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden in Zeiten des Wandels unterstützen können, etwa durch verbesserte Kommunikation über den Sinn von Veränderungen und Investitionen in die Dinge, die Mitarbeitende wertschätzen, wie faire Bezahlung und Flexibilität.

Zusammenfassung

Viele Arbeitnehmende fühlen sich von der Geschwindigkeit des Wandels überfordert.

PricewaterhouseCoopers führt seit 2019 einmal jährlich die Global Workforce Hopes and Fears Survey durch. Die Umfrage 2024, bei der mehr als 56 000 Arbeitnehmende in 50 Ländern befragt wurden, zeigt, dass sich eine erhebliche Anzahl der Arbeitnehmenden weltweit von der Geschwindigkeit des Wandels am Arbeitsplatz überfordert fühlt. Die Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass zu viele Veränderungen gleichzeitig stattfinden, und 44 Prozent verstehen die Notwendigkeit einiger Veränderungen nicht. Andere Stressfaktoren wie eine erhöhte Arbeitsbelastung, Arbeitsplatzunsicherheit und finanzielle Sorgen beeinflussen die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zusätzlich negativ.

Die Umfrage zeigt aber auch Positives: So ist etwa die Mehrheit der Beschäftigten offen für neue Arbeitsweisen und Weiterbildungsangebote. Sie möchten lernen, wie sie generative KI für effizienteres Arbeiten nutzen können. Der Großteil der Befragten ist zudem optimistisch, was die Zukunft ihres Unternehmens betrifft.

Kommunizieren Sie das „Warum“ des Wandels, um Veränderungsmüdigkeit zu vermeiden und Transformationen...

Über den Autor

PricewaterhouseCoopers ist ein weltweit führendes Prüfungs- und Beratungsunternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تطوير منتجات مبتكرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز الشمول العصبي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
تأثير التكنولوجيا على العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
عش بصحة جيدة
إجراء استبيانات الموظفين
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
ابنِ قدرتك على التحمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
احتضن التغيير
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
التقنيات الناشئة في العمل
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
دعم رفاهية الموظفين
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
دعم الأفكار الجديدة
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
التحول الرقمي
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
تعزيز ثقافة التعلم
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز ثقافة الابتكار
تنمية المرونة
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
الموارد البشرية
دعم الصحة النفسية للموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
قيادة التغيير بدون سلطة
فهم التغيير التنظيمي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
كن أكثر تكيفًا
مستقبل العمل
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
دعم التنقل الداخلي
إدارة التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
تعزيز تجربة الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
القيادة من خلال التغيير
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال