انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren

Springer Gabler,

15 دقيقة قراءة
5 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Angstfrei zum Teamerfolg.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, wenn es darum geht, Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Doch leider sieht die Realität in vielen Unternehmen anders aus – wer Probleme anspricht, erntet Schweigen oder aggressive Reaktionen. In der Folge sinken unter anderem Motivation und Innovativität. Die Autorinnen erklären, wie es gelingt, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, und wieso es dabei vor allem auf die Führungskräfte ankommt. Ein lesenswertes Buch, vollgepackt mit praktischen Tipps, in dem aber auch der theoretische Hintergrund nicht zu kurz kommt.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit empfinden Teams, in denen alle offen ihre Meinung äußern können und Fehler als Lernchance betrachtet werden.

Psychologische Sicherheit gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsfähiger und innovativer Teams. Eine Google-Studie von 2016 zeigte, dass erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem von der psychologischen Sicherheit abhängt und weniger von der Zusammensetzung des Teams.

Psychologische Sicherheit kann nicht mit Vertrauen gleichgesetzt werden. Vertrauen findet zwischen zwei Menschen statt, psychologische Sicherheit betrifft das ganze Team. Sie beschreibt die Erwartung des Einzelnen, wie das Team auf seine Worte und Taten reagieren wird. Allerdings setzt psychologische Sicherheit meist Vertrauen voraus. Sie unterscheidet sich zudem vom sogenannten Gruppendenken, bei dem sich eine Gruppe auf eine Lösung einigt, der die einzelnen Mitglieder allein nicht zugestimmt hätten. Gruppendenken ist jedoch nur scheinbare Harmonie und kann sogar zu einer Verringerung der psychologischen Sicherheit führen, da aufgrund des Konformitätsdrucks bestimmte Informationen nicht mehr ausgetauscht werden.

Psychologische Sicherheit herrscht...

Über die Autorinnen

Ina Goller ist als Trainerin und Beraterin tätig. An der Berner Fachhochschule leitet sie den Studiengang Innovationsmanagement. Tanja Laufer ist Director HR and People Development beim Markt- und Kommunikationsforschungsinstitut Skopos.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تعاون بإبداع
كسب ثقة الناس
القيادة من خلال التغيير
تسهيل المناقشات
تغلب على الشك الذاتي
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة مشاعرك
التعاون الرئيسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
التنقل في ظل عدم اليقين
أظهر التعاطف والرحمة
بناء الثقة
تعزيز الإبداع
مارس الامتنان
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
افهم نفسك
التواصل بفعالية
طور الوعي الذاتي
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
شجع على التجريب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تفوق في المحادثات
فهم ديناميكيات الفريق
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة تأثير قيادتك
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز مرونة الفريق
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون
ازرع الإيجابية
خذ وجهات نظر أخرى
دعم الصحة النفسية للموظفين
حسّن صحتك العقلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحمل المسؤولية الشخصية
قيادة بشكل شامل
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة السلامة
تقديم الملاحظات
دعم الآخرين
خلق شعور بالانتماء
حفّز فريقك
تعزيز تحمل الفشل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
بناء تماسك الفريق
بناء الأمان النفسي