Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Projetadas para a Transformação Digital

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Projetadas para a Transformação Digital

Como arquitetar o seu negócio para alcançar o sucesso sustentado

MIT Press,

15 min. de leitura
7 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Um guia breve e claro para ajudar as organizações tradicionais a terem sucesso na transformação digital.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As empresas tradicionais físicas muitas vezes lutam para alcançar a transformação digital. Neste breve manual, os autores descrevem os caminhos de dezenas de empresas tradicionais à medida que construíam sistematicamente infraestruturas de TI integradas em toda a empresa, seguidas por produtos digitais – orientados pelos insights dos clientes. Assim como os nativos digitais Amazon e Google, essas empresas expandiram as receitas e até projetaram plataformas que os parceiros podem utilizar para criar aplicativos ou gerir negócios.

Resumo

A maioria das empresas tradicionais deve adotar um processo de redesenho digital para sobreviver na economia atual em rápida mudança.

A maioria das empresas tradicionais ainda não consegue fazer negócios digitalmente. Para essas empresas, a transformação digital pode parecer assustadora – especialmente porque as linhas de negócios e produtos também exigem atenção em tempo integral. No entanto, o sucesso futuro depende do redesenho para chegarem à entrega digital. Redesenho digital significa incorporar alguns ou todos os cinco elementos principais da economia digital, denominados (SMACIT), em seu negócio: social, móvel, analítico, nuvem (cloud) e a Internet das Coisas. A robótica, IA, criptomoedas e outras tecnologias digitais emergentes e em rápida mudança também surgem nesta dinâmica.

A transformação digital não requer reestruturação completa nem mudança cultural em massa. Significa seguir gradualmente uma nova direção e mudar lentamente os hábitos das pessoas. Por exemplo, a Philips, uma fabricante de tecnologia para cuidados de saúde, começou a controlar os dados produzidos por suas ressonâncias magnéticas, monitores e outras ferramentas. A empresa entã...

Sobre os autores

Jeanne W. Ross é uma das principais cientistas do MIT Sloan Center for Information Systems Research. Cynthia M. Beath é professora emérita de sistemas de informação na McCombs School of Business da UT Austin. Martin Mocker é professor da ESB Business School da Universidade de Reutlingen, na Alemanha, e pesquisador afiliado ao Sloan MIT Center for Information Systems Research.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة ابتكار المنتج
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
التواصل رقميًا
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
ابتكر نماذج الأعمال
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
تنفيذ المرونة
ضمان المساءلة في الفرق
تنفيذ تقنية البلوكشين، نشر أدوات البلوكشين في العم
تطبيق الابتكار المفتوح
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة تطوير المنتج
التعاون عبر الوظائف
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تقديم خدمة استثنائية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إنشاء توافق المنتج مع السوق
شجع على التجريب
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تنظيم الابتكار
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
الابتكار
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
نموذج واختبار الأفكار
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
الاحتفاظ بالعملاء
تعزيز تجربة العملاء
دمج ملاحظات العملاء
تطبيق التفكير التصميمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تحديد احتياجات العملاء
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
تعزيز التركيز على العميل
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
التحول الرقمي