انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Preservando a Reputação

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Preservando a Reputação

Como manter a dignidade e construir a confiança

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Ao preservar a reputação de todos, você gera respeito nas suas interações e honra a humanidade das pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A consultora em liderança Maya Hu-Chan se aprofunda no conceito chinês da “reputação”, ou da crença do indivíduo no seu valor próprio, status, imagem e posição social. Honrar o princípio da reputação ou ajudar as pessoas a manterem a sua reputação intacta se manifesta em praticamente todas as interações interpessoais. Nos negócios, a conscientização da reputação ajuda os líderes a se conectarem com uma força de trabalho diversificada, superar diferenças culturais e construir relacionamentos fortes e mutuamente benéficos.

Resumo

A “reputação” se refere ao desejo das pessoas de honrar a sua dignidade e respeito próprio.

Na cultura chinesa, “reputação” significa a ideia do valor próprio, status, e posição do indivíduo dentro da família, de um círculo social, de uma empresa e de uma comunidade. Se a reputação é uma moeda social, as suas interações com outras pessoas aumentam ou esgotam o limite de reputação na “conta corrente” de cada relacionamento. Para “depositar” reputação, esmere-se em atividades que gerem confiança, transmitam apreço ou demonstrem empatia. Você compromete a reputação de alguém ao prejudicar o orgulho ou autoimagem desta pessoa. Felizmente, um relacionamento pode sobreviver a um golpe na reputação caso os depósitos em moeda social superem os saques.

Como líder, promova interações de construção de relacionamentos que potencializem o respeito e a consideração, como solicitar conselhos, expressar gratidão, escutar com respeito e reconhecer as contribuições de alguém. Nas interações, não permita que uma das partes se sinta diminuída, mal julgada ou desrespeitada, gerando emoções negativas, como vergonha ou humilhação. Interfira ativamente em comportamentos que possam...

Sobre a autora

Maya Hu-Chan é coach em liderança, consultora, palestrante, fundadora da Global Leadership Association e coautora de Global Leadership: The Next Generation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
الأسواق في آسيا
الأسواق في الصين
الأسواق في الشرق الأوسط
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب المنطقة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
عِش بصحة
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تطوير التحكم الذاتي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
الحضور شخصيًا
قم بالأعمال في الصين
حل النزاعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
اكتشف الاتجاهات الثقافية
الاستفادة من البراعة
زيادة وعيك الثقافي
القيادة من خلال التغيير
فهم السلوك الاجتماعي
القيادة التنفيذية
دعم التنوع
كسب ثقة الناس
إدارة للأعلى
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم السلوك البشري
تبنَّ عادة التعلم
قد نفسك
قد بأخلاق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس قيادة الخادم
إدارة سمعة الشركة
تغلب على التحديات
مارس الامتنان
مارس التواضع
فهم المشاعر
ابنِ قدرتك على التحمل
قيادة بشكل شامل
العمل في الخارج
بناء الأمان النفسي
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم أنواع الشخصية
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قم بالأعمال في الشرق الأوسط
تعزيز مرونة الفريق
القيادة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة حدود الفريق
تنفيذ المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ازرع عقلية النمو
النجاح في وظيفة جديدة
فهم الأخلاقيات
تصرف بأخلاقية
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم الفروقات الثقافية
التواصل رقميًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
دعم الآخرين
تغلب على الشك الذاتي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
اطرح الأسئلة
افهم نفسك
عقد اجتماعات فعالة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون عبر الوظائف
تواصل بوضوح
طور المثابرة
ابنِ حضورك
بناء الثقة
إدارة الأداء
حفّز فريقك
السعي نحو التميز
حدد الحدود
احتضن التغيير
تحسين أداء الفريق
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز تحمل الفشل
كن قابلًا للتوجيه
بناء تماسك الفريق
كن متدربًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور الوعي الذاتي
تقدم في مسيرتك المهنية
تقديم خدمة استثنائية
تكييف أسلوب التواصل
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
التواصل بشفافية
تنمية المرونة
تعزيز التعاون
اكتشف وجهات نظر عالمية
تفوق في المحادثات
إتقان آداب العمل
التواصل عبر الثقافات
فهم الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
بناء علاقات قوية
خذ وجهات نظر أخرى
إرشاد الموظفين
احتضن التحديات
كن أكثر تكيفًا
إجراء مراجعات الأداء
التعرف على الإشارات الاجتماعية
توجيه الناس
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشاعرك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تقديم الملاحظات
تغلب على متلازمة المحتال
تحمل المسؤولية الشخصية
تسهيل المناقشات
فهم التواصل
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل بدون كلام
كن أصيلاً
المهارات الناعمة
تعلم من التغذية الراجعة
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في المحادثات الصعبة
أظهر التعاطف والرحمة
إتقان المهارات الشخصية
التواصل بفعالية
إدارة سمعتك الشخصية
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
تقدمي كقائدة نسائية