انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Peter Ivanov

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL, 2017

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie man weltweit verstreute Projektteams führt.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Peter Ivanov

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Innovativ mit interkulturellen Teams

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Innovative Leadership

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Führen auf Distanz

Globale Projekte managen

Verwandte Skills