انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Pontos Pivot

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Pontos Pivot

Cinco decisões que cada líder de sucesso deve tomar

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Os grandes líderes sabem tomar decisões importantes e difíceis em relação aos “pontos pivot” mais cruciais.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O desenvolvimento de lideranças é uma indústria multibilionária, então por que é tão difícil encontrar bons líderes? A consultora Julia Tang Peters entrevistou cinco líderes empresariais respeitados e pesquisou outros 500 profissionais. Ela determinou que as atitudes dos executivos em relação às suas decisões estabelecem e validam a sua liderança. Ela explica como definir os líderes com base nos cinco tipos de decisões que eles devem tomar nos “pontos pivot” mais cruciais. Infelizmente a autora é muitas vezes repetitiva e acaba soando como uma líder de torcida dos cinco líderes apresentados. A getAbstract recomenda, no entanto, o seu modelo de liderança baseado na tomada de decisão, acreditando que este possa ser útil para o desenvolvimento dos líderes e análise das suas carreiras.

Resumo

Pontos Pivot

Avalie a liderança no contexto da tomada de decisão do líder e das suas ações subsequentes. Estas escolhas definem os melhores líderes e demonstram os parâmetros da liderança de qualidade. São cinco os pontos cruciais que validam as ações dos melhores líderes:

  1. Ponto de partida – Um líder se compromete a buscar o “domínio das competências especializadas” exigidas pelo trabalho atual.
  2. Ponto de inflexão – Sob grande pressão, um líder faz a escolha ousada de levar uma empresa a um nível mais avançado.
  3. Ponto da virada – Os líderes decidem arriscar de verdade. É comum darem esse passo quando as empresas estão andando nos trilhos e exigem pouca supervisão. Liberto das responsabilidades cotidianas, os líderes põem em prática toda a sua genialidade.
  4. Ponto de retomada – Em um determinado ponto das suas carreiras, os líderes devem renovar o compromisso com as suas empresas ou sair. Isso normalmente ocorre quando chegam perto dos 50 anos de idade. Essa renovação pode estar relacionada com as suas vidas pessoais. Diante dessa situa...

Sobre o autor

Julia Tang Peters é consultora e trabalha com corporações globais Fortune 100 e firmas empreendedoras. Ela é também terapeuta de casais licenciada.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
إدارة التغيير
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
البحث عن وظيفة
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
مناهج القيادة الناشئة
التأثير على الآخرين
العمل في الخارج
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
توجيه الناس
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحديث السيرة الذاتية والمحفظة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تطوير القادة
اكتشف هدفك
كن متعلمًا ذاتيًا
تغلب على التحديات
النمو الشخصي
مارس قيادة الخادم
الإدارة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تحمل المسؤولية الشخصية
مارس التواضع
حفّز فريقك
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة للأعلى
كن أصيلاً
قيادة بشكل شامل
إنشاء مسارات مهنية
حدد نقاط قوتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
فهم أساليب القيادة
اتخذ قرارات جيدة
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
دراسات حالة القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين
تطوير التحكم الذاتي
القيادة من خلال التغيير
عزز مجموعة مهاراتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
تقدمي كقائدة نسائية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
استكشاف مسارات مهنية متخصصة
تحديد احتياجاتك التنموية
إدارة تأثير قيادتك
القيادة خلال الأزمات
قد بأخلاق
القيادة التنفيذية
ابحث عن المعنى
حدد أهدافك المهنية
تقدم في مسيرتك المهنية
قيّم مجموعة مهاراتك
خطط لمسيرتك المهنية
الوظيفة