Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Players de Impacto

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

HarperCollins Brasil,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Torne-se um dos principais colaboradores da sua equipe, adotando a mentalidade e os comportamentos dos profissionais de alto impacto.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
البناء
صناعة الاستشارات
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
اتخذ قرارات جيدة
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
فهم المنظمات
إدارة الأزمات
ازرع الإيجابية
إدارة التغيير
عش بوعي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن ذكيًا عاطفيًا
مارس التواضع
مهارات مكان العمل
التشاور مع اللاعبين الرئيسيين
تحسين أداء الفريق
استفد من نقاط قوتك
دعم رفاهية الموظفين
ابحث عن المعنى
تنفيذ المرونة
طور الوعي الذاتي
تحديات الاستشارات
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إتقان تحديد الأولويات
عزز تركيزك
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم السلوك الاجتماعي
قد نفسك
مارس اليقظة الذهنية
كن أكثر إنتاجية
إدارة الأداء
تطوير التحكم الذاتي
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
فهم التحيز اللاواعي
السعي نحو التميز
حدد الحدود
شجع على التجريب
حسّن صحتك العقلية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التحسين المستمر
إدارة وقتك
فهم السلوك البشري
تعزيز مشاركة الموظفين
افهم نفسك
شارك في تشكيل الوظيفة
فهم التغيير التنظيمي
فهم الثقافة التنظيمية
تجنب التسويف
إدارة مخاطر المشروع
إدارة للأعلى
حل المشكلات
كن أكثر تكيفًا
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في المحادثات الصعبة
اطرح الأسئلة
كن أصيلاً
التنقل في سياسات المكتب
ابنِ حضورك
اكتشف هدفك
تفوق في المحادثات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النمو الشخصي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
فهم أنواع الشخصية
تنمية المرونة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
احتضان الفشل الذكي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعلم من التجربة
إدارة مشاعرك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
عِش بصحة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خطط ونفذ المشاريع
تطوير القادة
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم الأفكار الجديدة
قد بأخلاق
إتقان المهارات الشخصية
حفّز فريقك
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
ازرع الفضول
إدارة التوتر
مارس قيادة الخادم
خذ وجهات نظر أخرى
كن متدربًا
المهارات الناعمة
فهم ديناميكيات الفريق
تبنَّ عادة التعلم
التعامل مع الأشخاص الصعبين
احتضن التغيير
تعزيز مرونة الفريق
تقديم الملاحظات
فهم أساليب القيادة
القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن متعلمًا ذاتيًا
التعاون الرئيسي
تقدمي كقائدة نسائية
التعاون عبر الوظائف
التأثير على الآخرين
القيادة خلال الأزمات
إدارة جداول المشروع الزمنية
قيادة بشكل شامل
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز التعاون
إدارة مشروع Drive
احتضن التحديات
إدارة تأثير قيادتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة من خلال التغيير
تحمل المسؤولية الشخصية
القيادة
طور المثابرة
دعم الآخرين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعلم من التغذية الراجعة
قيادة التغيير بدون سلطة
تغلب على التحديات
ازرع عقلية النمو
كن قابلًا للتوجيه