انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Pináculo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Pináculo

Cinco princípios que levam a sua empresa ao topo

Steve Preda, Gregory Cleary,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Os empreendedores devem criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios para chegarem ao topo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Steve Preda e Gregory Cleary criaram o Pinnacle Business Guides para ajudar os empreendedores a criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios. Cada empresa tem características únicas, portanto, o sistema operacional de cada empresa também será diferente. Preda e Cleary destacam os elementos que tal sistema requer e explicam que tipos de negócios se beneficiarão ao utilizá-lo. Tanto novos empreendedores quanto executivos irão encontrar no manual dos autores ideias, informações e insights.

Resumo

O seu sistema operacional de negócios deve incorporar cinco princípios que priorizem “pessoas”, “propósito”, “cartilhas”, “desempenho” e “lucro”.

Os mentores do Pinnacle Business Guides ajudam empreendedores que desejam criar sistemas operacionais sob medida para suas empresas. Cada empresa tem suas características únicas, portanto, cada sistema operacional de negócios é diferente.

Um sistema operacional personalizado como o da Pinnacle funciona melhor em três tipos de negócios. No primeiro, os executivos seniores se sentem frustrados. Eles acreditam que poderiam ter um desempenho de alto nível caso conseguissem estabelecer novas práticas superiores e incorporar o que estão aprendendo nas suas operações. No segundo modelo de negócios, os líderes buscam construir um negócio excepcional no contexto do seu setor. No terceiro, os executivos seniores acreditam fortemente que a sua empresa pode se expandir, mas precisam de ajuda.

Ao decidir adotar o modelo da Pinnacle, os executivos seniores que sonham com crescimento da sua empresa concordam em receber sessões de coaching e compartilhar informações de forma transparente. Para prosperar, as empresas devem...

Sobre os autores

Steve Preda George Cleary são coaches em liderança de equipes. Cleary é o fundador da comunidade de consultores Pinnacle Business Guides.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
استراتيجية التسويق الرئيسية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إنشاء استراتيجية توظيف
عقد اجتماعات فعالة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
السعي نحو التميز
تحديد معايير الأداء
تقدم في مسيرتك المهنية
إدارة المواهب
إدارة تأثير قيادتك
بناء تماسك الفريق
طور الوعي الذاتي
قيادة التحسين المستمر
تعزيز التعاون
تحسين أداء الفريق
قد نفسك
الاحتفاظ بالموظفين
افهم نفسك
خلق شعور بالانتماء
ازرع الإيجابية
تعزيز مشاركة الموظفين
اكتشف هدفك
مارس التواضع
حدد وحقق الأهداف
النجاح كرائد أعمال
فكر بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تطوير التحكم الذاتي
إدارة الأداء
خطط بشكل استراتيجي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
بناء الأمان النفسي
قيادة بشكل استراتيجي
إنشاء عرض القيمة
ازرع عقلية النمو
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ثقافة مكان العمل
كن أصيلاً
كن أكثر إنتاجية
التواصل بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
التواصل مع الغرض المؤسسي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز التركيز على العميل
بناء ثقافة شاملة
تطوير القادة
تطوير استراتيجيات التسعير
تعزيز تجربة الموظفين
مارس قيادة الخادم
فهم الثقافة التنظيمية
النمو الشخصي
توجيه الناس
تحديد القيم الأساسية
تعزيز ثقافة التعلم
تحديد أهداف العمل
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير المنظمة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تحديد رؤية المنتج
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
خطط واستراتيجيات للنمو
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء رؤية مشتركة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة