Osez la curiosité !

L’atout maître de la réussite personnelle et professionnelle

Capstone, 2025

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Bien qu’elle soit synonyme de performance élevée, les managers se montrent généralement réticents face à la curiosité. Devenez une source d’inspiration pour vos collaborateurs en les encourageant à développer leur curiosité.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si curiosité et innovation sont étroitement liées, de nombreuses entreprises n’encouragent cependant pas leurs employés à faire preuve de curiosité. Toutefois, explique Stefaan van Hooydonk, un « non-conformiste en devenir », les êtres humains ne peuvent pas se permettre d’ignorer la curiosité intellectuelle et l’innovation alors qu’ils sont confrontés à des défis complexes, tels que le réchauffement climatique. Son ouvrage inspirant explique comment surmonter les obstacles qui freinent le développement de la curiosité et propose plusieurs pistes pour vous aider à intégrer celle-ci dans les processus de votre équipe.

Résumé

Instaurez une culture du travail qui encourage la curiosité afin d’améliorer la capacité d’adaptation de votre entreprise.

Le XX^e siècle fut l’ère du leadership directif et de la détermination à préserver le statu quo. En revanche, dans un XXI^e siècle en constante évolution, les entreprises doivent renoncer au conformisme et privilégier la curiosité, en laissant celle-ci les orienter vers des solutions innovantes susceptibles de mener notre humanité vers un avenir meilleur. Lorsque les entreprises encouragent l’ouverture d’esprit et incitent leurs employés à apprendre de leurs erreurs, elles développent une meilleure capacité d’adaptation face au changement et à l’incertitude. La curiosité est en effet associée à une performance plus élevée, car selon une étude publiée dans Forbes en 2015, 83 % des dirigeants les plus talentueux sollicitent régulièrement des retours d’informations, alors que seuls 17 % des dirigeants les moins performants sont enclins à demander des rétroactions. En dépit des nombreux avantages propres à l’esprit de curiosité, nombreuses sont les entreprises à ne pas encourager l’intérêt intellectuel...

À propos de l’auteur

Stefaan van Hooydonk est l’auteur de The Workplace Curiosity Manifesto. Il a fondé le Global Curiosity Institute.

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