انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Os 7 Segredos da Liderança Responsiva

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Os 7 Segredos da Liderança Responsiva

Impulsione mudanças, gerencie transições e ajude qualquer organização a dar a volta por cima

Career Press,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Uma estrategista oferece uma introdução abrangente e divertida à liderança responsiva.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A consultora em liderança e estratégia Jackie Jenkins-Scott discute as diferenças entre abordagens “responsivas” e “sistemáticas” de liderança. Líderes responsivos não impõem seus pontos de vista; eles procuram criar visões compartilhadas. Eles descobrem o que sua organização precisa e trabalham com seus colegas para encontrar pontos em comum. O manual de Jenkins-Scott vai ser muito útil a quem estiver aprendendo ou praticando a liderança responsiva.

Resumo

Os líderes responsivos conseguem transformar a cultura das suas organizações seguindo sete práticas “secretas”.

Os estilos de gestão se enquadram em diferentes categorias. Alguns líderes utilizam a “liderança sistemática” porque acreditam que podem alcançar seus objetivos por meio dessa abordagem para tratar de mudanças ou reformas dramáticas. No entanto, prefira uma estratégia melhor para alcançar esses e outros objetivos: a liderança responsiva. Os líderes responsivos se concentram principalmente nas pessoas. Em vez de impor suas opiniões, os líderes responsivos criam uma visão compartilhada. Eles diagnosticam o que a empresa precisa e trabalham com seus colegas para desenvolver uma estratégia comum capaz de atender a essas necessidades.

Os líderes responsivos definem o tipo de comportamento que desejam nas suas empresas. Como outros líderes imitam as suas realizações, os líderes responsivos acabam gerando um efeito cascata. Eles tornam suas culturas corporativas mais responsivas e eficazes, implementando sete estratégias secretas:

Segredo 1 – Aproveite as oportunidades.

Os líderes responsivos selecionam metas e estratégias que funcionam melhor para...

Sobre a autora

Jackie Jenkins-Scott foi presidente do Dimock Community Health Center por 21 anos e presidente do Wheelock College por 12 anos. Ela fundou a JJS Advising em 2016 para se concentrar no desenvolvimento de lideranças e estratégias organizacionais.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    E. M. 4 anos atrás
    Muito bom
  • Avatar
    M. P. 5 anos atrás
    Muito bom o resumo! Não sou muito fá de leitura o recurso do áudio é show de bola!
  • Avatar
    M. D. 5 anos atrás
    Gostei bastante, bem didático e de fácil compreensão. Obrigada.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الأمان النفسي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التنقل في سياسات المكتب
حدد الحدود
فهم التحيز اللاواعي
التواصل بفعالية
كن قابلًا للتوجيه
قيادة بشكل شامل
اتخذ قرارات جيدة
مناهج القيادة الناشئة
تفوق في المحادثات
المهارات الناعمة
طور الوعي الذاتي
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل استراتيجي
خلق شعور بالانتماء
احتضان الفشل الذكي
احتضن التحديات
قد نفسك
طور المثابرة
القيادة من خلال التغيير
عِش بصحة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التعرف على الإشارات الاجتماعية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير القادة
افهم نفسك
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تشكيل الثقافة التنظيمية
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ حضورك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كن أصيلاً
قد بأخلاق
فهم المشاعر
تغلب على التحديات
تقدمي كقائدة نسائية
القيادة
التأثير على الآخرين
القيادة خلال الأزمات
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة الأزمات
إتقان المهارات الشخصية
تطوير التحكم الذاتي
احتضن التغيير
مارس التواضع
فهم أساليب القيادة
القيادة التنفيذية
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة تأثير قيادتك
إدارة مشاعرك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
ابنِ قدرتك على التحمل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن أكثر تكيفًا
مارس قيادة الخادم
تنمية المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا