انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Patrick Lencioni

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante, 2015

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para criar uma equipe funcional, construa a confiança e fomente a disposição para o conflito, comprometimento, cobrança de responsabilidade e foco. Eis como fazê-lo.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Inspirador

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Sobre a fábula

Sobre o autor

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

As Cinco Disfunções de uma Equipe

As Cinco Tentações de um Executivo

A Maior de Todas As Vantagens

Os clientes que leem esse resumo também leem

Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias

Uma Equipe de Líderes

12

Uma Cultura de Segurança

Equipe Boa, Equipe Ruim

Liderando a Colaboração

Relacionados a habilidades