Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

O Segredo das Equipes

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Para promover o trabalho em equipe, você precisa saber o que constitui uma grande equipe. Mark Miller mostra o que deve ser feito.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
قيادة التحسين المستمر
تبسيط سير العمل الخاص بك
إدارة المواهب
مهارات مكان العمل
كن أكثر إنتاجية
تعاون بإبداع
تسهيل المناقشات
إتقان المهارات الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إدارة تواصل الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تغلب على التحديات
فهم الدوافع
فهم الثقافة التنظيمية
افهم نفسك
ازرع الإيجابية
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
القيادة خلال الأزمات
إدارة الفرق والأقسام
دعم الآخرين
تطوير القادة
طور الوعي الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة
فوّض بفعالية
إدارة الأداء
فهم أنواع الشخصية
استفد من نقاط قوتك
تحسين أداء القوى العاملة
حدد أهداف الفريق
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
توجيه الناس
تحديد معايير الأداء
قيادة بشكل شامل
تعزيز مرونة الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز التعاون
قد نفسك
تحديد الأدوار
خلق شعور بالانتماء
إدارة حدود الفريق
بناء رؤية مشتركة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
تعزيز مشاركة الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
فهم ديناميكيات الفريق
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
بناء تماسك الفريق
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،