Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como funciona o cérebro das pessoas – e como ajudá-las a abraçar a mudança.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
قد بأخلاق
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم سلوك المستهلك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
فهم الابتكار
فهم المنظمات
طور الوعي الذاتي
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء الأمان النفسي
التخفيف من التحيزات المعرفية
حدد أهداف الفريق
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
التواصل بشفافية
التعاون الرئيسي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم المشاعر
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
الإقناع بفعالية
كن أصيلاً
كن أكثر تكيفًا
عش بوعي
إدارة الأزمات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم الآخرين
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
حدد الحدود
إدارة علاقات الموظفين
إدارة حدود الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
توجيه الناس
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تعزيز التعاون
إدارة التوتر
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز التواصل المفتوح
كن ذكيًا عاطفيًا
مارس اليقظة الذهنية
التعاون عبر الوظائف
تحسين أداء الفريق
افهم نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
دعم الأفكار الجديدة
فهم التحيز اللاواعي
ازرع عقلية النمو
تصميم هياكل الحوافز
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
تعزيز الإبداع
مهارات مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
ازرع الإيجابية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة التنفيذية
احتضن التغيير
القيادة خلال الأزمات
عِش بصحة
فهم السلوك البشري
اتخاذ القرارات الجماعية
تعاون بإبداع
بناء والحفاظ على الرفاهية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
حسّن صحتك العقلية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قد نفسك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفز نفسك
تطوير التحكم الذاتي
فهم ديناميكيات الفريق
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء رؤية مشتركة
التأثير على الآخرين
إدارة فرق المبيعات
قيادة بشكل شامل
مارس التواضع
فهم الإدراك
إدارة مشاعرك
حفّز فريقك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة من خلال التغيير
كن أكثر إنتاجية
فهم التغيير التنظيمي
إدارة وقتك
فهم الدوافع
الاقتصاد السلوكي
إدارة التغيير
قيادة التغيير بدون سلطة
خلق شعور بالانتماء
بناء تماسك الفريق