انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Poder do Potencial

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Poder do Potencial

Como uma força de trabalho não tradicional pode ajudar a administrar melhor o seu negócio

HarperCollins Leadership,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Um empresário de sucesso apresenta os benefícios emocionais e comerciais de contratar funcionários com necessidades especiais.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Desde que Tom D’Eri e seu pai John lançaram a Rising Tide em 2013, ela se tornou uma das redes de lavagem de carros de maior volume na Flórida, com uma taxa de retenção cinco vezes maior que a da concorrência. D’Eri partilha a sua fórmula para o sucesso: colocar os colaboradores em primeiro lugar, oferecendo-lhes funções claras, processos eficientes e gestores empáticos e organizados. 80% dos funcionários da D’Eri são autistas. Ao atender às necessidades de sua força de trabalho única, D’Eri superou vários desafios de gestão de talentos que afetam muitas empresas.

Resumo

Projete processos eficientes e consistentes, assim como funções claramente definidas.

John D’Eri e seu filho Tom D’Eri  fundaram em 2012 o lava-rápido Rising Tide e passaram a contratar quase que inteiramente trabalhadores autistas, começando por Andrew D’Eri, o jovem autista da família. Hoje, uma em cada 44 crianças recebe um diagnóstico de autismo. O negócio da família D’Eri, com três unidades na Flórida, é bem-sucedido devido à sua força de trabalho incomum, e não apesar disso.

Tom e John criaram processos bem-elaborados para os seus funcionários. Os fundadores inventaram ferramentas e sistemas para tornar a sua operação eficiente, consistente e lucrativa. Eles chegaram à conclusão de que uma equipe composta funcionários neurotípicos prospera em uma cultura orientada pela clareza, e que trabalhadores autistas precisam de mais estrutura. A Rising Tide desenvolveu uma fórmula de gestão de talentos que oferece lições pertinentes para que qualquer empresa supere a mediocridade da força de trabalho e alcance o sucesso.

O seu processo de contratação deve incluir testes relacionados ao trabalho, entrevistas estruturadas e ênfase no caráter.

As abordagens...

Sobre o autor

Tom D’Eri é cofundador e COO da Rising Tide Car Wash.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة التسويق الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ضمان جودة الإنتاج
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين الإنتاج
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في المحادثات الصعبة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الإشراف على الحوكمة المؤسسية
افهم نفسك
حسّن صحتك العقلية
إرشاد الموظفين
تغلب على التحديات
حدد أهداف الفريق
فهم السلوك البشري
حفّز فريقك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
فوّض بفعالية
القيادة من خلال التغيير
تطوير القادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
ازرع الإيجابية
الاحتفاظ بالموظفين
كن أصيلاً
ازرع عقلية النمو
إدارة المواهب
إنشاء مسارات مهنية
طور علامتك التجارية الشخصية
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
إجراء استبيانات الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
عقد اجتماعات فعالة
تقديم خدمة استثنائية
شجع على التجريب
مكافأة مساهمات الموظفين
بناء والحفاظ على الرفاهية
الموارد البشرية
طور الوعي الذاتي
دعم رفاهية الموظفين
الاستفادة من التدوين المؤسسي
حفز نفسك
فهم المشاعر
بناء عادات مفيدة
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز التواصل المفتوح
تحمل المسؤولية الشخصية
تطوير التحكم الذاتي
بناء ثقافة شاملة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
أظهر التعاطف والرحمة
استخدام الأساليب الرشيقة
فصل الموظفين
مارس قيادة الخادم
تطبيق كايزن
تنفيذ المرونة
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
التعامل مع الشكاوى
فهم الدوافع
القيادة التنفيذية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التركيز على العميل
خلق شعور بالانتماء
تحديد القيم الأساسية
تحديد الأدوار
إتقان المهارات الشخصية
توجيه الناس
توليد الطلب
إدارة مشاعرك
قيادة بشكل شامل
تعزيز الشمول العصبي
البحث عن وظيفة
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز تحمل الفشل
القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
بناء رؤية مشتركة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إتمام قرارات التوظيف
إجراء مراجعات الأداء
ضمان مراقبة الجودة
تعزيز ثقافة التعلم
السعي نحو التميز
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة علاقات الموظفين
تبسيط سير العمل الخاص بك
قد نفسك
تحسين أداء الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
بناء الأمان النفسي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
إدارة الأداء
تعزيز ثقافة السلامة
جذب وتوظيف المواهب
إجراء مقابلات مع المرشحين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
ابحث عن المعنى
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن ذكيًا عاطفيًا
دعم الصحة النفسية للموظفين
تحديد معايير الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
تقييم المرشحين
إنشاء استراتيجية توظيف
تحفيز الأداء التنظيمي
احكِ قصصًا مثيرة
اكتشف هدفك
قيادة التحسين المستمر
توظيف المواهب المتنوعة
التواصل مع الغرض المؤسسي
ضمان المساءلة في الفرق