انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!
انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!
Anh Nguyen Phillips, Rich Nanda, Jonathan R. Copulsky e Gerald C Kane
O Mito da Transformação
Liderando a sua organização em tempos incertos
MIT Press, 2023
ماذا يوجد بالداخل؟
Aprenda a aproveitar oportunidades e prosperar ao enfrentar crises, orientando equipes ágeis e adaptáveis em meio à incerteza.
1×
تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.
Recomendação
A pandemia da COVID-19 demonstrou a rapidez com que um novo contexto imprevisto pode perturbar radicalmente as organizações, exigindo que os líderes tomem medidas e transformem as crises em oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips e Jonathan R. Copulsky se baseiam nas suas experiências acadêmicas e em consultorias, oferecendo abordagens apoiadas em pesquisas para navegar pela incerteza e planejar cenários para um futuro complexo.
Resumo
Sobre os autores
Rich Nanda lidera a área de estratégia na Deloitte Consulting, onde é diretor. Anh Nguyen Phillips atua como diretora de pesquisa do Global CEO Program da Deloitte. Jonathan R. Copulsky é professor sênior de marketing na Northwestern University. Gerald C. Kane é professor titular de Administração de Empresas na Universidade da Geórgia. Kane, Nguyen Phillips e Copulsky são coautores (com Garth R. Andrus) do livro The Technology Fallacy: How People are the Key to Digital Transformation.
Mais deste tópico
Dos mesmos autores
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة السيارات
صناعة الاستشارات
صناعة الطاقة
صناعة التمويل
صناعة التأمين
القطاع العام
صناعة التكنولوجيا
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
فهم المنظمات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
قيادة بشكل شامل
ازرع الإيجابية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
احتضن التحديات
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
خطط لمسيرتك المهنية
ازرع الفضول
مستقبل صناعة السيارات
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
خطة للتقاعد
خطة الأداء المالي
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تسهيل المناقشات
اكتشف وفهم الحوسبة الطرفية، قيم فوائد الحوسبة الطر
الابتكار
إدارة فرق المبيعات
اكتشف التحولات المجتمعية
ابتكر نماذج الأعمال
القيادة من خلال التغيير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء رؤية مشتركة
طور المثابرة
التنقل في المحادثات الصعبة
كن أكثر تكيفًا
احتضان التفكير المتباين
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم سلوك المستهلك
حفّز فريقك
مهارات المستقبل
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء الأمان النفسي
مستقبل صناعة الطاقة
مستقبل صناعة التكنولوجيا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
خطط واستراتيجيات للنمو
بناء ثقافة شاملة
قيادة بشكل استراتيجي
فهم التغيير التنظيمي
مستقبل الاستشارات
إتقان الأدوات الرقمية
مستقبل القطاع العام
تعزيز مشاركة الموظفين
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
ابتكر بشكل استراتيجي
مستقبل صناعة التمويل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تنمية المرونة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط، استكشاف تطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
تحدي الافتراضات
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قد نفسك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
مارس التواضع
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
قيادة التحسين المستمر
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تحديد القيم الأساسية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فكر بطريقة تحليلية
مستقبل التأمين
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
توجيه الناس
احتضن التغيير
الاستفادة من البراعة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز تجربة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
القيادة خلال الأزمات
بناء تماسك الفريق
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
إدارة التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد قاعدة المعرفة، وأتم
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
ضمان استمرارية الأعمال
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
إدارة التواصل في الأزمات
تحليل بيانات المستخدم
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز تحمل الفشل
خلق شعور بالانتماء
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
تحفيز الأداء التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
مارس قيادة الخادم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ريادة الأعمال
تحسين أداء الفريق
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
إدارة الأزمات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقسيم العملاء، طبق الذكاء
ابنِ قدرتك على التحمل
نماذج العمل الجديدة
تغلب على التحديات
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تنفيذ بنية تحتية سحابية، توفير موارد سحابية قابلة
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
خطط بشكل استراتيجي
القيادة التنفيذية
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل مع الغرض المؤسسي
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
ازرع عقلية النمو
تعزيز التعاون
التعاون افتراضيًا
فكر بشكل استراتيجي
شجع على التجريب
تقديم ترتيبات عمل مرنة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
فهم البيانات
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
مستقبل العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تعزيز ثقافة التعلم
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
تحليل البيانات
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
التحول الرقمي
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة
اكتشف وفهم الحوسبة السحابية، حدد نماذج خدمات السحا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم تخطيط السيناريو
Comente sobre este resumo