Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Como a curiosidade ajuda indivíduos e ambientes de trabalho a prosperar em tempos de transformação

Stefaan van Hooydonk,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A curiosidade aumenta o desempenho e a inovação de pessoas, equipes e organizações. Veja como promovê-la.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A curiosidade é boa para os negócios. O especialista em aprendizagem Stefaan van Hooydonk oferece um guia conciso e inteligente para a promoção da curiosidade produtiva entre profissionais, equipes e organizações. O valor da curiosidade já é tradicionalmente muito defendido – mas o autor cita pesquisas recentes adicionais, além de casos ilustrativos e histórias que ele extrai da sua experiência como diretor de T&D da Flipkart, Cognizant e outras organizações.

Resumo

Aprenda a ser mais curioso.

Os curiosos querem saber sempre mais. Assim como acontece com a mentalidade, a curiosidade inclui uma vontade de desafiar o status quo, explorar, descobrir e aprender. As pessoas geralmente consideram a curiosidade uma qualidade infantil, mas estudos mostram que crianças e adultos têm aproximadamente os mesmos níveis de curiosidade. Eles diferem apenas na maior disposição das crianças para assumir riscos e se expor ao desconforto da busca pelo conhecimento.

Você desperta a sua curiosidade quando encontra algo realmente novo. Em seguida, você faz uma rápida avaliação da sua capacidade de aprender mais sobre o tema sem se expor. Se você puder explorar a questão e se sentir seguro ao fazê-lo, a disposição para avançar aumenta.

Todas as pessoas contam com uma curiosidade natural, algumas mais do que outras. Independentemente da genética, você pode aprender a ser mais curioso, especialmente se estiver em um ambiente propício.

Um ambiente de mudança e instabilidade exige uma mentalidade curiosa.

No ambiente de negócios relativamente estável do passado, as organizações costumavam ter melhor desempenho priorizando a ...

Sobre o autor

Stefaan van Hooydonk, ex-diretor de aprendizagem da Cognizant, Flipkart e outras empresas líderes, fundou o Global Curiosity Institute. Ele também é o reitor e cofundador da Earth Academy.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
فهم الإبداع
ازرع الإيجابية
تعزيز مرونة الفريق
تسهيل المناقشات
قيادة التحسين المستمر
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز الإبداع
اطرح الأسئلة
تحدي الافتراضات
تعزيز تجربة الموظفين
ابتكر نماذج الأعمال
التعاون عبر الوظائف
قيادة بشكل شامل
تعزيز تحمل الفشل
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع عقلية النمو
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
كن مبدعًا
مناهج القيادة الناشئة
حفز نفسك
فهم التغيير التنظيمي
افهم نفسك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة التعلم
كن متعلمًا ذاتيًا
احتضان التفكير المتباين
تعزيز التواصل المفتوح
مارس التواضع
فهم الابتكار
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم ديناميكيات الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
تبنَّ عادة التعلم
بناء تماسك الفريق
القيادة التنفيذية
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة
تنفيذ المرونة
إدارة التغيير
حفّز فريقك
تعاون بإبداع
خلق شعور بالانتماء
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة من خلال التغيير
ريادة الأعمال
دعم الأفكار الجديدة
الاستفادة من البراعة
تعزيز التعاون
كن أكثر تكيفًا
شجع على التجريب
التنقل في ظل عدم اليقين
الابتكار
احتضن التغيير
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنمية المرونة
ازرع الفضول