انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Magnetismo do Talento

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Magnetismo do Talento

Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores

Nicholas Brealey Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Sua empresa pode prosperar se você conseguir atrair os melhores talentos.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Cada empresa tem uma marca de empregador – a forma como é vista pelos candidatos a emprego, pelos funcionários atuais e pelos ex-funcionários. Cada vez mais, as empresas precisam cuidar dessa marca ao instaurar uma cultura que atrai o talento de topo. O mercado de trabalho está mudando. Os nascidos no pós-guerra estão se aposentando. Os funcionários atuais – especialmente os da Geração Y – esperam um ambiente de trabalho diferente, com maior autonomia, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e, mais ainda, tarefas gratificantes. Ao mesmo tempo, a recuperação econômica está oferecendo mais escolhas aos candidatos. A consultora de empresas e de liderança Roberta Chinsky Matuson apresenta maneiras práticas para que as empresas criem e explorem uma marca de empregador forte capaz de atrair o talento de topo. A getAbstract recomenda as suas estratégias aos gerentes de RH e executivos que pretendem criar uma vantagem competitiva ao atrair talento em vez de meramente recrutar pessoas.

Resumo

Não recrute, atraia

E se a sua empresa conseguisse atrair talento de topo consistentemente – profissionais fora de série que querem trabalhar? Nem todas as empresas podem exercer a atração extraordinária da Apple ou Google, mas você pode tornar a sua empresa um imã do talento. O objetivo é construir uma marca de empregador forte que defina como os funcionários atuais e potenciais veem a sua empresa.

Muitas empresas continuam a privilegiar o recrutamento para preencher vagas, em vez de atrair os talentos capazes de desenvolver a empresa. O recrutamento já não é suficiente. À medida que a economia recupera, os candidatos a emprego estão mais inclinados a avaliar outras opções, em vez de aceitar logo a sua oferta, gratos pelo trabalho. Grandes mudanças demográficas estão em curso: os nascidos no pós-guerra estão deixando o mercado de trabalho, quer por aposentadoria, quer por acontecimentos que mudam suas vidas, tais como problemas de saúde ou a necessidade de tratar de familiares. Isto significa que dezenas de milhões de pessoas deixarão o mercado de trabalho entre 2013 e 2020. A força de trabalho emergente – incluindo a Geração Y, os nascidos entre 1982 e 2000 – est...

Sobre a autora

Roberta Chinsky Matuson, presidente da Matuson Consulting e autora de De Repente, no Comando, escreve em blogs para a Fast Company e Forbes.com.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز الإبداع
خلق شعور بالانتماء
وضع المواهب بشكل استراتيجي
البحث عن وظيفة
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز تجربة الموظفين
توجيه الناس
تطوير القادة
دعم رفاهية الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
حفّز فريقك
مهارات مكان العمل
القيادة التنفيذية
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة المواهب
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التواصل المفتوح
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
فهم السلوك البشري
تعزيز ثقافة التعلم
العلامة التجارية الرئيسية
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
الاحتفاظ بالموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تعزيز ثقافة السلامة
ازرع الإيجابية
إدارة التعويضات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء الأمان النفسي
تصميم هياكل الحوافز
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز التعاون
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
إنشاء استراتيجية توظيف
إجراء مقابلات مع المرشحين
تعزيز مشاركة الموظفين
توظيف المواهب المتنوعة
فهم الدوافع
حفز نفسك
إتمام قرارات التوظيف
طور علامتك التجارية الشخصية
تقييم المرشحين
جذب وتوظيف المواهب
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل