Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

O Livro de Ouro da Liderança

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

O Livro de Ouro da Liderança

Thomas Nelson Brasil,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Receba “26 pepitas de ouro” repletas de insights do guru da liderança John C. Maxwell.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O que é preciso para ser um líder? Neste livro, John C. Maxwell analisa as suas décadas de experiência em liderança e apresenta “26 pepitas de ouro” repletas de insights. Do desenvolvimento de relacionamentos ao reconhecimento e resposta a “momentos decisivos” passando pela preparação dos líderes do futuro, Maxwell cobre todas as competências e aptidões que você precisa para chegar ao topo – levando outros com você.

Resumo

O líder verdadeiro prioriza o aprimoramento e a mudança.

Liderança exige esforço, dedicação e compromisso para melhorar e aprender. O que significa ser um líder? Significa “assumir riscos” prontamente e estar disposto a “se destacar no meio da multidão”. Os líderes não estão satisfeitos com o status quo; eles são motivados a criar mudanças significativas.

Enquanto outros se fixam nas limitações, os líderes percebem oportunidades. Eles são responsáveis, porém ousados, humildes e inspiradores. Ao se preocuparem com as pessoas ao seu redor, eles liberam “as ideias, a energia e a capacidade” de todos.

A liderança não é uma jornada solitária. Relacionamentos fortes são essenciais para o seu sucesso.

Ao contrário do que se acredita, uma boa liderança não deveria ser uma jornada solitária. Se você se separar dos membros da sua equipe, perderá de vista suas necessidades, sonhos e ambições. Você não pode ajudá-los se não os conhecer. Para permanecer conectado, não use a sua autoridade para forçar os outros a fazerem o que você deseja. Em vez disso, desenvolva relacionamentos que promovam objetivos compartilhados.

Quando as pessoas sentirem que voc...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança, palestrante e escritor respeitado internacionalmente com mais de 19 milhões de livros vendidos. Dr. Maxwell é o fundador da EQUIP, uma organização sem fins lucrativos que já treinou mais de 5 milhões de líderes em 126 países em todo o mundo. Todos os anos ele fala para líderes de diversas organizações, empresas, governos estrangeiros e para as Nações Unidas. Maxwell é autor dos bestsellers As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança e As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
كن متعلمًا ذاتيًا
تنمية المرونة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
قد بأخلاق
قيادة بشكل شامل
طور علامتك التجارية الشخصية
إدارة سمعتك الشخصية
التنقل في ثقافة مكان العمل
احتضن التحديات
اكتشف هدفك
كسب ثقة الناس
استخدم الفكاهة بفعالية
بناء تماسك الفريق
توجيه الناس
دراسات حالة القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
أظهر التعاطف والرحمة
احتضان الفشل الذكي
خذ وجهات نظر أخرى
مناهج القيادة الناشئة
تحفيز الأداء التنظيمي
حفّز فريقك
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة من خلال التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تحمل المسؤولية الشخصية
القيادة
استمع جيدًا
إتقان المهارات الشخصية
تغلب على التحديات
النمو الشخصي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة الأزمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم أساليب القيادة
تفوق في المحادثات
احتضن التغيير
تقدم في مسيرتك المهنية
عقد اجتماعات فعالة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير التحكم الذاتي
التنقل في ظل عدم اليقين
إتقان تحديد الأولويات
تقديم الملاحظات
تنمية الانضباط الذاتي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
عِش بصحة
عش بوعي
اتخذ قرارات جيدة
دعم الآخرين
تطوير القادة
إدارة تأثير قيادتك
كن ذكيًا عاطفيًا
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة مشاعرك
القيادة التنفيذية
قيّم مجموعة مهاراتك
قد نفسك
المهارات الناعمة
طور الوعي الذاتي
قيادة بشكل استراتيجي
كن متدربًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تغلب على الشك الذاتي
ازرع الفضول
افهم نفسك
إدارة للأعلى
بناء علاقات قوية
ابنِ حضورك
تبنَّ عادة التعلم
إرشاد الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
إدارة وقتك
التأثير على الآخرين
السعي نحو التميز
تقدمي كقائدة نسائية
ازرع عقلية النمو
التنقل في سياسات المكتب
كن أصيلاً
حدد نقاط قوتك
كن أكثر إنتاجية
مارس التواضع
تعلم من التغذية الراجعة
كن قابلًا للتوجيه
استفد من نقاط قوتك