Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Livro de Ouro da Liderança

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Livro de Ouro da Liderança

Thomas Nelson Brasil,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Receba “26 pepitas de ouro” repletas de insights do guru da liderança John C. Maxwell.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O que é preciso para ser um líder? Neste livro, John C. Maxwell analisa as suas décadas de experiência em liderança e apresenta “26 pepitas de ouro” repletas de insights. Do desenvolvimento de relacionamentos ao reconhecimento e resposta a “momentos decisivos” passando pela preparação dos líderes do futuro, Maxwell cobre todas as competências e aptidões que você precisa para chegar ao topo – levando outros com você.

Resumo

O líder verdadeiro prioriza o aprimoramento e a mudança.

Liderança exige esforço, dedicação e compromisso para melhorar e aprender. O que significa ser um líder? Significa “assumir riscos” prontamente e estar disposto a “se destacar no meio da multidão”. Os líderes não estão satisfeitos com o status quo; eles são motivados a criar mudanças significativas.

Enquanto outros se fixam nas limitações, os líderes percebem oportunidades. Eles são responsáveis, porém ousados, humildes e inspiradores. Ao se preocuparem com as pessoas ao seu redor, eles liberam “as ideias, a energia e a capacidade” de todos.

A liderança não é uma jornada solitária. Relacionamentos fortes são essenciais para o seu sucesso.

Ao contrário do que se acredita, uma boa liderança não deveria ser uma jornada solitária. Se você se separar dos membros da sua equipe, perderá de vista suas necessidades, sonhos e ambições. Você não pode ajudá-los se não os conhecer. Para permanecer conectado, não use a sua autoridade para forçar os outros a fazerem o que você deseja. Em vez disso, desenvolva relacionamentos que promovam objetivos compartilhados.

Quando as pessoas sentirem que voc...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança, palestrante e escritor respeitado internacionalmente com mais de 19 milhões de livros vendidos. Dr. Maxwell é o fundador da EQUIP, uma organização sem fins lucrativos que já treinou mais de 5 milhões de líderes em 126 países em todo o mundo. Todos os anos ele fala para líderes de diversas organizações, empresas, governos estrangeiros e para as Nações Unidas. Maxwell é autor dos bestsellers As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança e As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
تنمية المرونة
طور علامتك التجارية الشخصية
إدارة سمعتك الشخصية
التنقل في ثقافة مكان العمل
بناء تماسك الفريق
دراسات حالة القيادة التنفيذية
احتضان الفشل الذكي
اكتشف هدفك
كسب ثقة الناس
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
أظهر التعاطف والرحمة
استخدم الفكاهة بفعالية
مناهج القيادة الناشئة
تحفيز الأداء التنظيمي
احتضن التحديات
القيادة من خلال التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حفّز فريقك
خذ وجهات نظر أخرى
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
كن متعلمًا ذاتيًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
استمع جيدًا
إدارة الأزمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على التحديات
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تقدم في مسيرتك المهنية
توجيه الناس
احتضن التغيير
تفوق في المحادثات
النمو الشخصي
عقد اجتماعات فعالة
التنقل في ظل عدم اليقين
تنمية الانضباط الذاتي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة بشكل شامل
عِش بصحة
إتقان تحديد الأولويات
تقديم الملاحظات
دعم الآخرين
تحمل المسؤولية الشخصية
كن ذكيًا عاطفيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
عش بوعي
اتخذ قرارات جيدة
مهارات مكان العمل
قيّم مجموعة مهاراتك
إدارة مشاعرك
المهارات الناعمة
كن متدربًا
تطوير القادة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فهم أساليب القيادة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تغلب على الشك الذاتي
ازرع الفضول
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة للأعلى
افهم نفسك
بناء علاقات قوية
ابنِ حضورك
طور الوعي الذاتي
تبنَّ عادة التعلم
إرشاد الموظفين
تطوير التحكم الذاتي
إدارة وقتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تقدمي كقائدة نسائية
ازرع عقلية النمو
التأثير على الآخرين
السعي نحو التميز
القيادة خلال الأزمات
القيادة التنفيذية
القيادة
التنقل في سياسات المكتب
إتقان المهارات الشخصية
كن أصيلاً
حدد نقاط قوتك
كن أكثر إنتاجية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعلم من التغذية الراجعة
كن قابلًا للتوجيه
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
استفد من نقاط قوتك
مارس قيادة الخادم