انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Que as Pessoas Seguem

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Que as Pessoas Seguem

Jossey-Bass,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Boas histórias podem ilustrar de forma significativa os atributos essenciais da liderança.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

A consultora em desenvolvimento de lideranças Erika Andersen se baseia na contação de histórias para ilustrar os seis atributos essenciais que você deve dominar para se tornar uma pessoa “perspicaz, apaixonada, corajosa, sábia, generosa e confiável”, tudo para ser um líder bem-sucedido. Durante o processo, ela aconselha você a procurar a ajuda de três tipos de pessoas: “magos” sagazes, “admiradores” incentivadores e “curingas” surpreendentemente úteis. Andersen inclui um link online para um exercício de avaliação de liderança e um capítulo de bônus para você aprimorar as suas habilidades de escuta e comunicação intrapessoal. A getAbstract recomenda este guia informal da autora, um texto que utiliza alguns arquétipos de lendas populares e do mundo dos negócios, para ilustrar como é possível se tornar o líder que as pessoas vão seguir.

Resumo

O Caminho da Liderança

Desde os tempos mais remotos, os seres humanos procuram seguir os grandes líderes. As pessoas precisam de líderes que as inspirem; ao longo da história, muitas são os contos e lendas criados para ilustrar as qualidades de um líder. Nestas sagas, os líderes ajudam as suas comunidades a combater os ataques inimigos e fazer grandes conquistas. São inúmeros os mitos, fábulas e contos sobre heróis que resgatam princesas ou libertam reinos da tirania. No início, o herói é uma pessoa comum e honesta, geralmente do sexo masculino. No decorrer da história, ele revela ou desenvolve características que o permitem superar enormes obstáculos.

Por exemplo, em uma dessas histórias, o filho mais jovem de um comerciante consegue resgatar uma princesa acorrentada no topo de uma montanha por um “feiticeiro” malvado. Um grupo de “anões”, que o ameaçavam no início, passa a apoiá-lo inspirados pela perspectiva da aventura. O herói consegue então chegar onde todos fracassaram anteriormente, isso porque foi “perspicaz, apaixonado, corajoso, sábio, generoso e confiável”.

Esses são os atributos fundamentais que você precisa desenvolver para se tornar um grande l...

Sobre a autora

Erika Andersen é sócia fundadora da Proteus International, onde trabalha como consultora em gestão, coach e especialista em desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تصرف بأخلاقية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تفوق في المحادثات
دعم الأفكار الجديدة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة التغيير بدون سلطة
اتخذ قرارات جيدة
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
اطرح الأسئلة
تطوير التحكم الذاتي
كن مبدعًا
التواصل بفعالية
التواصل بشفافية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء الأمان النفسي
ازرع الفضول
ازرع الإيجابية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل شامل
استفد من نقاط قوتك
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في المحادثات الصعبة
كن متعلمًا ذاتيًا
توجيه الناس
إدارة سمعتك الشخصية
حفّز فريقك
مارس الامتنان
التنقل في سياسات المكتب
فكر بشكل استراتيجي
ابنِ حضورك
القيادة من خلال التغيير
قيّم مجموعة مهاراتك
التأثير على الآخرين
احتضن التحديات
حدد نقاط قوتك
إدارة للأعلى
خذ وجهات نظر أخرى
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
طور الوعي الذاتي
تغلب على التحديات
القيادة خلال الأزمات
تقدمي كقائدة نسائية
قد بأخلاق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحمل المسؤولية الشخصية
افهم نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس التواضع
بناء رؤية مشتركة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة التنفيذية
قيادة بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
كسب ثقة الناس
القيادة
قد نفسك
كن أصيلاً
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة