انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Preparado

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Preparado

Como sair mais resiliente de qualquer crise

Wharton School Press,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Os líderes preparados aprendem, planejam e antecipam, e não entram em pânico com as crises.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Nesse livro, Erika H. James, reitora da Wharton School, e Lynn Perry Wooten, presidente da Simmons University, focam a pandemia da COVID, uma crise global que desafiou como nunca os líderes corporativos, sociais e políticos. Elas defendem que uma melhor gestão dessa crise reduziria o sofrimento, e que, sendo as crises inevitáveis, os líderes precisam estar preparados para elas. Este é um manual precioso para você se preparar.

Resumo

As crises ocorrem com o tempo e, mesmo sendo inevitáveis, elas podem ser antecipadas.

Em março de 2020, a COVID-19 foi declarada uma pandemia pela Organização Mundial da Saúde. A propagação do vírus provocou manifestações públicas, tensões internacionais e econômicas, demissões, populismos e protecionismos, fechamento de escolas e redução de capital humano. O Banco Mundial e a Brookings Institution avaliaram o custo das vidas perdidas e na economia, mas o impacto global a longo prazo é desconhecido.

Em março de 2020, só eram possíveis medidas de emergência. A pandemia era evitável porque nos anos de 1980 os epidemiologistas já alertavam para o risco de futuras pandemias. No início dos anos de 2000, quando a Síndrome Respiratória Aguda (SRA) surgiu na Ásia, as quarentenas, máscaras, testes de temperatura, ensino à distância e retenção de produtos essenciais se tornaram comuns nos países asiáticos. Em 2015, o Ebola emergiu na África Ocidental e apavorou o mundo ao causar a morte de metade dos infetados.

O mundo respondeu com “um ciclo de pânico, negligência, pânico, negligência”. As crises são inevitáveis e não se supera uma crise com os métodos habituais...

Sobre as autoras

Erika H. James é a primeira mulher e primeira pessoa de cor a ser reitora da Wharton School. Lynn Perry Wooten é a nona presidente da Universidade Simmons e a sua primeira presidente afro-americana. Wooten coescreveu com Susan MacKenty Brady e Janet Foutty o bestseller Arrive and Thrive: 7 Impactful Practices for Women Navigating Leadership, do Wall Street Journal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة المخاطر المالية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
احتضان الفشل الذكي
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم الإدراك
دراسات حالة القيادة التنفيذية
احتضن التحديات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
استخدم تخطيط السيناريو
ريادة الأعمال
إدارة الأزمات المالية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس التواضع
فهم التعلم التنظيمي
تبنَّ عادة التعلم
احتضن التغيير
إدارة تواصل الفريق
إدارة التواصل في الأزمات
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأزمات
خذ وجهات نظر أخرى
قد بأخلاق
ازرع عقلية النمو
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز تحمل الفشل
فهم التحيز اللاواعي
بناء الأمان النفسي
قيادة بشكل استراتيجي
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
ضمان استمرارية الأعمال
قد نفسك
تغلب على التحديات
التنقل في ظل عدم اليقين
القيادة من خلال التغيير
القيادة
التخفيف من التحيزات المعرفية
القيادة التنفيذية
تعلم من التجربة