加入 getAbstract 阅读摘要

O Líder Desbloqueado

加入 getAbstract 阅读摘要

O Líder Desbloqueado

Liberte a sua voz, lidere com empatia e faça a sua luz brilhar

Wiley,

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Os melhores líderes são empáticos.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os melhores líderes têm empatia e demonstram que se preocupam com os seus colaboradores. Os funcionários, por sua vez, esforçam-se para atingir as metas estabelecidas pelos líderes empáticos. A coach em liderança Hortense le Gentil, escrevendo com Carole Lambert, explica como executivos frios e calculistas podem se transformar em líderes humanos e eficazes, que tenham sempre em mente os melhores interesses do seu pessoal.

Resumo

Os líderes devem ser empáticos.

Grandes líderes não são super-heróis infalíveis, embora alguns possam agir dessa forma. Esses líderes costumam ser ótimos em liderar com a mente, mas podem achar impossível liderar com o coração. Como resultado, não conseguem se tornar “líderes humanos” que se conectam com as pessoas e estimulam objetivos partilhados.

Os líderes devem demonstrar empatia e preocupação genuína por aqueles que lideram. A professora de administração da Universidade de Columbia, Rita McGrath, explica que a gestão empresarial moderna não depende mais apenas de “execução e experiência”. Em vez disso, baseia-se na empatia.

Líderes que não têm empatia simplesmente não conseguem fazer as coisas funcionarem. As suas limitações eventualmente se tornam evidentes. Como prova, veja o que aconteceu com a longevidade corporativa. Durante a década de 1920, a empresa média S&P 500 costumava permanecer no mercado por 67 anos. Hoje, a maioria dessas empresas dura apenas 15 anos, principalmente devido a uma liderança pouco motivadora. Hoje, 75% dos funcionários não acreditam que a sua organização se preocupa com eles. Como resultado, muitos trabalhadores...

Sobre as autoras

A coach de liderança executiva Hortense le Gentil é também palestrante. Ela escreveu Aligned: Connecting Your True Self with the Leader You’re Meant to Be com Caroline Lambert, que colaborou com Hubert Joly em The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism. Lambert foi editor adjunto para a Ásia e correspondente estrangeiro do The Economist.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ابنِ قدرتك على التحمل
ازرع الإيجابية
التخفيف من التحيزات المعرفية
طور المثابرة
تغلب على الشك الذاتي
حسّن صحتك العقلية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن قابلًا للتوجيه
النمو الشخصي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تغلب على متلازمة المحتال
فهم أساليب القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
المهارات الناعمة
كن أصيلاً
تقدمي كقائدة نسائية
خذ وجهات نظر أخرى
فهم التحيز اللاواعي
إدارة تأثير قيادتك
تطوير القادة
قد نفسك
إتقان المهارات الشخصية
التأثير على الآخرين
إدارة مشاعرك
تغلب على التحديات
كن ذكيًا عاطفيًا
توجيه الناس
القيادة خلال الأزمات
طور مهاراتك في التفكير
بناء الثقة
تطوير التحكم الذاتي
بناء والحفاظ على الرفاهية
قيادة بشكل استراتيجي
مارس التواضع
بناء الأمان النفسي
القيادة
ابنِ حضورك
القيادة من خلال التغيير
القيادة التنفيذية
ازرع عقلية النمو
طور الوعي الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
أظهر التعاطف والرحمة
مارس قيادة الخادم