加入 getAbstract 阅读摘要

O Líder 360°

加入 getAbstract 阅读摘要

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Os líderes podem surgir em qualquer escalão da empresa, incluindo o seu. Se você consegue exercer liderança para cima, para baixo e para os lados, você é um verdadeiro líder 360 graus.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
تقدمي كقائدة نسائية
كن قابلًا للتوجيه
بناء تماسك الفريق
إدارة مشروع Drive
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحفيز الأداء التنظيمي
كسب ثقة الناس
إدارة سمعتك الشخصية
كن أكثر تكيفًا
تعزيز التعاون
حفّز فريقك
طور المثابرة
تطوير المنظمة
مهارات مكان العمل
تنمية المرونة
إدارة علاقات الموظفين
مارس اليقظة الذهنية
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
قيّم مجموعة مهاراتك
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس الامتنان
حدد الحدود
تفوق في المحادثات
التأثير على الآخرين
إرشاد الموظفين
بناء والحفاظ على الرفاهية
قد بأخلاق
التعاون الرئيسي
دعم التنقل الداخلي
التنقل في المحادثات الصعبة
ابنِ حضورك
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم السلوك البشري
بناء علاقات قوية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة التعلم
فهم أنواع الشخصية
توجيه الناس
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة الأداء
قيادة بشكل شامل
إدارة المواهب
السعي نحو التميز
تحمل المسؤولية الشخصية
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
أظهر التعاطف والرحمة
كن متدربًا
تحسين أداء الفريق
تحديد احتياجاتك التنموية
طور الوعي الذاتي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
كن ذكيًا عاطفيًا
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
قيادة بشكل استراتيجي
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة
افهم نفسك
إدارة مشاعرك
المهارات الناعمة
كن أصيلاً
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
التنقل في ظل عدم اليقين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
مارس التواضع
إتقان المهارات الشخصية
تغلب على التحديات
التعامل مع الأشخاص الصعبين
دعم الآخرين
ازرع الإيجابية
إدارة تأثير قيادتك
القيادة التنفيذية
احتضن التحديات
إدارة التوتر
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة للأعلى
مارس قيادة الخادم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق