Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Índice do Capital de Liderança

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Índice do Capital de Liderança

Avaliando o valor de mercado da liderança

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Dave Ulrich, um dos mais influentes pensadores sobre o capital humano, propõe aos investidores um novo modelo de avaliação da liderança de uma empresa.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Quase todos os investidores e líderes empresariais reconhecem a necessidade de métodos mais precisos de avaliação de empresas. A soma dos ativos tangíveis e intangíveis é um instrumento de avaliação muito imperfeito. Os investidores buscam perspectivas sobre a qualidade da força de trabalho da empresa e, especialmente, da sua liderança, para poderem tomar uma decisão de investimento mais elaborada e fundamentada. Até agora, no campo profissional, existiam poucos processos fiáveis e estruturados para medir a qualidade dos líderes. Dave Ulrich, provavelmente o mais destacado pensador sobre capital humano, estabelece as bases para tal: ele oferece um conjunto de ferramentas e um processo que pode mudar as regras da avaliação e classificação das empresas. Os investidores de longo prazo com investimentos significativos em perspectiva tirarão o máximo proveito do processo de Ulrich, mas a getAbstract acredita que ele também será valioso para os CEOs, gerentes, e todos que estejam procurando um método rigoroso, estruturado e objetivo de avaliar a liderança das empresas.

Resumo

Avaliando empresas

Por décadas, os investidores têm evoluído na forma de avaliar empresas, desde uma avaliação baseada apenas nos seus ativos tangíveis – ativos físicos como os edifícios, inventários, equipamentos e similares – até uma avaliação mais elaborada e precisa que inclui os seus intangíveis, como as patentes, talento, reputação, propriedade intelectual e outros. Atualmente, o valor da maioria das empresas reside principalmente em seus intangíveis. Em particular no mundo desenvolvido, as economias dinâmicas e em evolução acelerada recompensam as empresas que têm boas ideias e a capacidade de inovarem rapidamente e de se adaptarem às mudanças inesperadas do mercado e tecnologia. Ao contrário, empresas anteriormente icônicas, mesmo as de ativos físicos vastos e valiosos, frequentemente sofrem desvalorizações, a menos que elas demonstrem a capacidade de aproveitar o talento e se adaptarem às mudanças.

Hoje em dia, mesmo a soma dos ativos tangíveis e intangíveis não fornece toda a informação que os investidores necessitam para avaliarem uma empresa com precisão. Depois que os investidores avaliam e somam os valores globais dos ativos tangíveis e intangíveis, os...

Sobre o autor

David Ulrich, autoridade em RH e um dos pensadores influentes que integram a lista Thinkers50, é professor de Administração de Empresas na Universidade de Michigan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
التمويلات المؤسسية
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطة الأداء المالي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
تطوير القادة
ريادة الأعمال
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
فهم التعلم التنظيمي
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون
تحسين أداء القوى العاملة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إجراء العناية الواجبة
قيادة التحسين المستمر
القيادة التنفيذية
إدارة فرق المبيعات
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء الأمان النفسي
مناهج القيادة الناشئة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تحسين أداء الفريق
إدارة الأداء
تعزيز مشاركة الموظفين
الابتكار
تنظيم الابتكار
المهارات الناعمة
تفوق في الاستثمار
القيادة خلال الأزمات
الإدارة
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
فهم المنظمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد بأخلاق
إدارة تأثير قيادتك
فهم السلوك البشري
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
مارس قيادة الخادم
تطوير المنظمة
إدارة المواهب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قد نفسك
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة علاقات الموظفين
فهم التغيير التنظيمي
إدارة التغيير
فهم أساليب القيادة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز تجربة الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
الاستثمار القيمي
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة رأس المال الفكري
إتقان تقييم الشركات