انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Grande Livro do RH

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Grande Livro do RH

Career Press,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Este livro abrangente sobre a gestão de RH vai do transacional ao estratégico.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Para Iniciantes

Recomendação

Em um volume, as consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem procuram capturar todas as facetas do trabalho de recursos humanos, do mundano e transacional ao estratégico e criativo. Elas utilizam modelos, casos e amostras para fornecerem um guia útil sobre os pontos básicos do RH. As autoras navegam por áreas como planejamento, recrutamento, contratação, demissão, desenvolvimento de talentos e gestão de desempenho. Elas acertam no alvo em questões como engajamento, retenção e motivação, mas ficam aquém nos quesitos RH estratégico e gestão de talentos. A getAbstract acredita que este manual básico vai ajudar os iniciantes em RH e os responsáveis em empresas sem um setor de RH estruturado. As descrições de Mitchell e Gamlem sobre os regulamentos e leis que regem a gestão de pessoas nos EUA podem também interessar aos gestores operacionais de RH.

Resumo

Seis grandes tendências

Observe estas tendências ao planejar e desenvolver as suas políticas de RH:

  1. Gerações diferentes – Não estereotipe as pessoas pela idade. Reconheça que os trabalhadores mais jovens, por exemplo, tendem a exigir mais feedback e apreciam uma maior flexibilidade no trabalho e uma cultura positiva. Eles buscam mais treinamento, oportunidades de progressão na carreira e acesso às últimas tecnologias. Os trabalhadores mais jovens talvez pareçam mais exigentes, porém os mais velhos também procuram tais vantagens. Com mais gerações trabalhando lado a lado, prepare-se para conflitos e mal-entendidos. Procure identificar os pontos em comum entre elas.
  2. Globalização – Os profissionais de RH precisam lidar com os desafios relacionados à internacionalização dos negócios. Seja recrutando funcionários por todo o mundo ou gerindo equipes em vários fusos horários e culturas, a globalização adiciona camadas de complexidade ao RH.
  3. Novas tecnologias – A onipresença das tecnologias e a crescente dependência das empresas dos novos avanços exige que você saiba utilizar e aproveitar ao m...

Sobre as autoras

As consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem atuaram durante vários anos na gestão de RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
صناعة الاستشارات
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
الوظيفة
خلق شعور بالانتماء
إدارة التغيير
النمو الشخصي
تحديد الفجوات في المهارات
افهم نفسك
إدارة موارد المشروع
وضع المواهب بشكل استراتيجي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
اكتشف وجهات نظر عالمية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إتقان آداب العمل
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز ثقافة السلامة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
عِش بصحة
قيّم مجموعة مهاراتك
تنمية المرونة
تقييم المرشحين
كن أكثر تكيفًا
القيادة
البحث عن وظيفة
التنقل في ثقافة مكان العمل
دعم التنقل الداخلي
مستقبل الاستشارات
إجراء مقابلات مع المرشحين
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، حدد
بناء الأمان النفسي
إدماج الموظفين الجدد
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
التنقل في سياسات المكتب
دعم الصحة النفسية للموظفين
إدارة التعويضات
الإدارة
تطوير القادة
قيادة بشكل استراتيجي
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير المنظمة
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
فهم الثقافة التنظيمية
إجراء مراجعات الأداء
تشكيل الثقافة التنظيمية
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
فكر بشكل استراتيجي
العمل في الخارج
تخصيص الموارد
ابحث عن المعنى
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حفّز فريقك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دراسات حالة الموارد البشرية
إدارة الأداء
إنشاء مسارات مهنية
تعزيز ثقافة التعلم
التعامل مع الشكاوى
فهم الدوافع
إجراء استبيانات الموظفين
تعزيز الشمولية بين الأجيال
خطط لمسيرتك المهنية
دعم رفاهية الموظفين
إتمام قرارات التوظيف
إدارة الإجراءات التأديبية
توظيف المواهب المتنوعة
قيادة التخطيط التشغيلي
تصميم هياكل الحوافز
النجاح في وظيفة جديدة
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة المواهب
تقييم الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تحديد الأدوار
اتجاهات سوق العمل
جذب وتوظيف المواهب
تأثير التكنولوجيا على العمل
ضمان الامتثال للموارد البشرية
تعزيز تجربة الموظفين
خطط بشكل استراتيجي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
إدارة علاقات الموظفين
فهم السلوك البشري
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
الاحتفاظ بالعملاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
مستقبل العمل
نماذج العمل الجديدة
الاحتفاظ بالموظفين
عش بصحة جيدة
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التقنيات الناشئة في العمل
فصل الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
مكافأة مساهمات الموظفين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
اكتشف التحولات المجتمعية
الموارد البشرية