انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Efeito Porco-Espinho

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تفوق في المحادثات
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تحديد الأدوار
إدارة علاقات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
كن أكثر إنتاجية
ازرع الإيجابية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
قيادة بشكل شامل
القيادة
تقديم الملاحظات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كن ذكيًا عاطفيًا
القيادة من خلال التغيير
اتخاذ القرارات الجماعية
تسهيل المناقشات
فوّض بفعالية
التنقل في سياسات المكتب
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
دعم الآخرين
إدارة الفرق والأقسام
خلق شعور بالانتماء
فهم أنواع الشخصية
بناء رؤية مشتركة
ازرع عقلية النمو
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
قيادة التحسين المستمر
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعاون بإبداع
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تنفيذ المرونة
التعاون افتراضيًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إتقان المهارات الشخصية
مهارات مكان العمل
الابتكار
التعاون الرئيسي
تطوير التحكم الذاتي
فهم السلوك البشري
التعاون عبر الوظائف
تنفيذ التدريب التنفيذي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز مرونة الفريق
إدارة فرق المبيعات
مارس قيادة الخادم
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
القيادة التنفيذية
مارس التواضع
توجيه الناس
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة حدود الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحفيز الأداء التنظيمي
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التعاون
حفّز فريقك
فهم ديناميكيات الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء تماسك الفريق
تنفيذ برامج التدريب
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة التغيير
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التغيير التنظيمي