加入 getAbstract 阅读摘要

O Desafio da Liderança

加入 getAbstract 阅读摘要

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar

Elsevier Editora,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

A liderança é para muitos, não apenas para alguns.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este guia notável de James M. Kouzes e Barry Z. Posner denuncia o mito de que o líder é um individualista e não um membro da equipe. Eles também discordam da imagem do líder como sendo de uma estirpe especial. De fato, a premissa básica do livro é de que há habilidades fundamentais e identificáveis que quase todos podem aprender e adotar para se tornarem líderes eficazes. Os autores enunciam essas habilidades e listam os princípios orientadores que os líderes devem seguir e aplicar em suas organizações. Este livro seminal tem uma profundidade e extensão vastas. A getAbstract recomenda este manual excelente a todos os líderes atuais e futuros.

Resumo

Quando os líderes dão o melhor de si

A liderança é frequentemente tratada como uma qualidade mística e inexplicável, como o carisma ou a espiritualidade. Mas, e se a liderança fosse de fato um conjunto de comportamentos e atitudes que se pode estudar e dominar?

Uma década de pesquisa com quase 1400 líderes indica que a liderança exemplar se baseia em cinco práticas fundamentais e em 10 compromissos da liderança que fazem as cinco práticas dar resultados. Quem dominar estes atributos fundamentais será capaz de inspirar qualquer organização, independentemente das circunstâncias. Sem exceção, os líderes eficazes seguem os seguintes princípios. Eles:

  1. Questionam o processo.
  2. Inspiram uma visão comum.
  3. Capacitam outras pessoas para a ação.
  4. Desbravam o caminho.
  5. Animam os corações.

Questione o processo

Uma das diferenças entre os líderes e os seguidores é que os líderes são intrinsecamente propensos a desafiar os processos que inibem as suas organizações. Porque eles entram em ação, os líderes parecem estar no lugar certo no momento certo. Em consequência, os líderes...

Sobre os autores

James M. Kouzes foi CEO e presidente da Tom Peters Group/Learning Systems. O Wall Street Journal o incluiu entre um dos 12 melhores educadores de executivos nos Estados Unidos. Barry Z. Posner foi reitor da Leavey School of Business and Administration, da Santa Clara University. Acadêmico e educador de renome internacional, Barry é autor ou coautor de mais de 100 artigos de pesquisa e de prática. Jim e Barry são palestrantes frequentes. Cada um deles executou programas de desenvolvimento em centenas de organizações, como a 3M, AT&T e Kodak.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. 6 anos atrás
    Excelente livro de cabeceira da cama, de forma clara e simples demonstra os pilares centrais para uma boa liderança de equipes de alta performance !!
  • Avatar
    A. J. 8 anos atrás
    Excelente reflexão sobre as atitudes da liderança! Recomendo a leitura.
  • Avatar
    S. A. 1 década atrás
    Leitura que contextualiza e dá im novo caminho e definição do lider eficaz.Gostei dessa nova abordagem

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
صناعة الاستشارات
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة المخاطر المالية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
خطة الأداء المالي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
حدد أهدافك المهنية
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
بناء تماسك الفريق
توجيه الناس
السعي نحو التميز
اطرح الأسئلة
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
استفد من نقاط قوتك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
طور علامتك التجارية الشخصية
مستقبل الاستشارات
تحدي الافتراضات
مارس التواضع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تصميم هياكل الحوافز
شجع على التجريب
التأثير على الآخرين
تعلم من التجربة
بناء الثقة
عزز مجموعة مهاراتك
استخدم تخطيط السيناريو
تطبيق الابتكار المفتوح
ابنِ قدرتك على التحمل
تطوير التحكم الذاتي
حفز نفسك
تنفيذ المرونة
القيادة خلال الأزمات
التنبؤ الرئيسي
النمو الشخصي
تطوير القادة
طور الوعي الذاتي
فكر علميًا
تحديد رؤية المنتج
طور المثابرة
إرشاد الموظفين
التعاون افتراضيًا
قيادة التحسين المستمر
دعم الآخرين
القيادة من خلال التغيير
بناء علاقات قوية
قيادة بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
حدد أهداف الفريق
تقدم في مسيرتك المهنية
خطط لمسيرتك المهنية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة التعلم
طور مهاراتك في التفكير
التنقل في ظل عدم اليقين
تعاون بإبداع
كن أصيلاً
ابنِ حضورك
تحمل المسؤولية الشخصية
ازرع الإيجابية
اكتشف هدفك
افهم نفسك
ازرع الفضول
تعزيز التواصل المفتوح
ريادة الأعمال
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
خذ وجهات نظر أخرى
فوّض بفعالية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
مناهج القيادة الناشئة
الابتكار
البحث عن وظيفة
فهم الإبداع
كن قابلًا للتوجيه
توليد الأفكار
قد نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد بأخلاق
تحديد القيم الأساسية
ابحث عن المعنى
كن أكثر تكيفًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كسب ثقة الناس
القيادة
خلق شعور بالانتماء
قيادة التغيير بدون سلطة
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز الإبداع
احتضان الفشل الذكي
فهم أساليب القيادة
كن متعلمًا ذاتيًا
احتضن التغيير
احتضان التفكير المتباين
القيادة التنفيذية
تنمية المرونة
مارس الامتنان
إدارة تأثير قيادتك
شارك في تشكيل الوظيفة
التعاون الرئيسي
التعاون عبر الوظائف
تبنَّ عادة التعلم
ازرع عقلية النمو
تغلب على التحديات
تعزيز تحمل الفشل
مارس قيادة الخادم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء رؤية مشتركة
كن مبدعًا
احتضن التحديات
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز التعاون