Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Checklist do Líder

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Checklist do Líder

16 Princípios fundamentais da liderança

Wharton School Press,

15 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Os líderes eficazes usam os checklists para organizar o uso do seu tempo, trabalho de equipe e objetivos.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A American International Group (AIG) era uma grande empresa antes da crise financeira de 2007. Em 2008, ela teve o maior déficit anual da história corporativa. Michael Useem acredita que com os checklists os líderes da AIG teriam evitado o seu colapso. Na edição do 10º aniversário deste seu best-seller, ele oferece histórias e reflexões para você poder preparar o futuro com foco e organização e recomenda os checklists, para você saber como fazê-lo.

Resumo

Os checklists da liderança permitem a você liderar melhor.

Eles devem traduzir os princípios gerenciais, experiências adquiridas e fatos observados. Os checklists ajudarão você a priorizar as suas ações de liderança e tomar decisões melhores.

Antes de participar de uma reunião de diretoria, de uma sessão de brainstorming ou de uma reunião de funcionários ou clientes, prepare os seus checklists.
Eles ajudarão você a identificar as questões importantes e a fazer as perguntas para superar os desafios.

Inspire os seus checklists em 16 princípios fundamentais de liderança:

1. Transmita a sua visão eficazmente – Pergunte-se: Minha equipe conhece os objetivos e as suas razões?
2. Pense e atue estrategicamente – Garanta que sua equipe entende a sua visão a curto e longo prazo e suas implicações. Prepare-se para responder ao apoio e à oposição. Pergunte-se: Nós temos planos de curto e longo prazo? Eu tenho o apoio das pessoas decisivas e me preparo para as dificuldades? Cada membro da equipe consegue explicar claramente a sua estratégia?
3. Valorize o seu pessoal...

Sobre o autor

Michael Useem é professor de administração e diretor do Center for Leadership and Change Management e do McNulty Leadership Program na Wharton School da Universidade da Pensilvânia. Ele é autor de O Momento de Liderar, The Edge e The Go Point.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Liderança é uma Escolha
Vídeo

General Stanley McChrystal

Liderança é uma Escolha
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança
Além do Martelo
Livro

Brian Gottlieb

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho
Reinvente
Livro

Fred Hassan

Reinvente

O manual do líder de sucesso
O Desafio da Liderança
Livro

Barry Z. Posner e James M. Kouzes

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar
A Estratégia McKinsey
Livro

Shu Hattori

A Estratégia McKinsey

Os princícios de sucesso da firma de consultoria mais poderosa do mundo

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن ذكيًا عاطفيًا
    الوظيفة
    مستقبل العمل
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة المخاطر
    الإدارة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    إتقان المهارات الشخصية
    النمو الشخصي
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    المبيعات
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    المهارات الناعمة
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    حدد أهداف الفريق
    تعزيز مشاركة الموظفين
    التواصل بشكل استراتيجي
    تقدمي كقائدة نسائية
    مناهج القيادة الناشئة
    استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
    كن أصيلاً
    اتخذ قرارات جيدة
    القيادة
    تواصل بوضوح
    تحفيز الأداء التنظيمي
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    إدارة تواصل الفريق
    تطوير القادة
    إدارة للأعلى
    فهم ديناميكيات الفريق
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    دراسات حالة القيادة التنفيذية
    تعزيز مرونة الفريق
    ضمان المساءلة في الفرق
    فوّض بفعالية
    إدارة فرق المبيعات
    قد بأخلاق
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    تحسين أداء الفريق
    قيادة بشكل استراتيجي
    توجيه الناس
    تحديد القيم الأساسية
    فهم أساليب القيادة
    تطوير التحكم الذاتي
    القيادة من خلال التغيير
    إدارة التغيير
    بناء الأمان النفسي
    التواصل بفعالية
    إدارة الفرق والأقسام
    القيادة خلال الأزمات
    إدارة التواصل في الأزمات
    اطرح الأسئلة
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    القيادة التنفيذية
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    قد نفسك
    قيادة بشكل شامل
    مارس قيادة الخادم
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    إدارة حدود الفريق
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    مارس التواضع
    التواصل بشفافية
    طور الوعي الذاتي
    حفّز فريقك
    عقد اجتماعات فعالة
    افهم نفسك
    بناء رؤية مشتركة
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    إدارة الأزمات
    إدارة تأثير قيادتك