انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

No salgas de tu zona de confort

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

No salgas de tu zona de confort

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

LID Editorial,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

En la vida personal y organizacional, se puede abrazar el cambio y evolucionar potenciando estratégicamente tu zona de confort.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

En esta estimulante y útil guía, el especialista en liderazgo y gestión del cambio organizacional Juan Ferrer Cárdenes propone una visión transgresora y generativa: existe una zona de confort que impulsa la evolución y el éxito en personas y organizaciones. Sobrevivir hoy requiere creatividad, anticipación y sabiduría. Ferrer brinda reflexiones y consejos aplicables para liderar fomentando la evolución, la excelencia, el bienestar y la inteligencia colectivos.

Resumen

En la vida personal y laboral hay tres zonas de confort. Una de ellas impulsa el crecimiento positivo.

El diccionario define zona de confort como “bienestar o comodidad material”, y también puede significar disfrute. En este sentido, es importante distinguir entre confort y conformismo. Aunque el segundo concepto puede ser parte del primero, no siempre son lo mismo. De hecho, pueden diferenciarse tres tipos o zonas de confort, tanto para las personas como para las empresas:

  1. “Zona de conformismo ‘feliz’” –  Esta zona de confort es un ámbito de actividad o inactividad que disfrutas y donde te sientes cómodo, seguro y feliz. Puede ser, por ejemplo, hablar un idioma o practicar un deporte hasta el límite de tu dominio, sin que suponga un reto. Estás conforme porque no exige mejorar ni tienes ambición de hacerlo. Todos tenemos una zona así y mantener un equilibrio es importante. Mejorar constantemente en todas las áreas simultáneamente puede ser estresante, pero quedarse siempre en la zona de conformismo limita la capacidad de afrontar cambios inesperados. Por ejemplo, si tu empresa exige pleno dominio del inglés y te mantienes...

Sobre el autor

Juan Ferrer Cárdenes es consultor y conferencista especialista en liderazgo y gestión del cambio en las organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
فهم السلوك البشري
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأزمات
مناهج القيادة الناشئة
إدارة فرق المبيعات
فهم أساليب القيادة
تعزيز التعاون
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة التغيير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تنفيذ المرونة
تطوير القادة
تصميم هياكل الحوافز
مكافأة مساهمات الموظفين
الاستفادة من البراعة
القيادة خلال الأزمات
التعاون الرئيسي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في ظل عدم اليقين
ابنِ قدرتك على التحمل
اكتشف هدفك
قيادة بشكل شامل
إدارة الفرق والأقسام
القيادة من خلال التغيير
توجيه الناس
ابحث عن المعنى
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
حفّز فريقك
تعزيز تجربة الموظفين
تغلب على التحديات
حفز نفسك
إدارة تأثير قيادتك
تنمية المرونة
القيادة التنفيذية
القيادة
احتضن التغيير
فهم الدوافع
مارس قيادة الخادم
كن أكثر تكيفًا
فهم التغيير التنظيمي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة