Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة التغيير
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير التحكم الذاتي
كن قابلًا للتوجيه
بناء تماسك الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إتقان المهارات الشخصية
حفّز فريقك
تحمل المسؤولية الشخصية
دعم الأفكار الجديدة
خلق شعور بالانتماء
تعزيز التعاون
مارس التواضع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تأثير قيادتك
تقديم ترتيبات عمل مرنة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
النمو الشخصي
كن ذكيًا عاطفيًا
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعاون بإبداع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
زيادة وعيك الثقافي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة
التنقل في ثقافة مكان العمل
تعزيز الإبداع
تفوق في المحادثات
بناء والحفاظ على الرفاهية
كن أكثر تكيفًا
فهم أنواع الشخصية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة من خلال التغيير
إدارة حدود الفريق
تعزيز مرونة الفريق
حدد الحدود
قيادة التغيير بدون سلطة
خذ وجهات نظر أخرى
أظهر التعاطف والرحمة
طور الوعي الذاتي
احتضن التغيير
فهم أساليب القيادة
قد نفسك
كن متعلمًا ذاتيًا
توجيه الناس
نماذج العمل الجديدة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تنفيذ المرونة
كن أصيلاً
التعاون افتراضيًا
تحديد القيم الأساسية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التعاون عبر الوظائف
فهم ديناميكيات الفريق
بناء الأمان النفسي
التعاون الرئيسي
إعادة هيكلة مؤسستك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
افهم نفسك
المهارات الناعمة
دعم الآخرين
تنمية المرونة